合理调整组织机构

　　目前我国房地产行业建筑企业更多的是采用直线职能制度，这种结构形式对于生产型的企业来说是比较适合的，但是针对建筑类的企业来说就会出现很多问题。符合建筑工程施工特点的组织体系应该要满足以下几个条件：第一就是要符合刚性的结构原则。在总公司与业主之间的关系方面，可以是非常直接的一种关系，并且在跨地区的条件下总公司也可以进行管理。其次就是要贴近市场，因为在我国跨地区的经营管理等是只有总承包才可以进行的，如果管理模式也采用高度集权的话，那么一定会对决策的及时性以及准确性等产生不好的影响。所以，市场方面的要求就是要让这个机构可以有较大的灵活性，可以更加自主的面对问题然后解决。

　　结语：

　　参考文献：

　　[1]张先高.建筑工程项目管理的创新[J].安徽建筑,2007(06)

　　[2]杨欢欢.建筑工程项目管理中的质量管理[J]. 北京工业职业技术学院学报, 2008(04)

　　[3]董传杰,王进.建筑工程项目中策略型伙伴关系模式研究[J].重庆交通大学学报(社会科学版),2007(02)

上一页  [1] [2]