论文摘要：在知识经济时代，人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题，影响到了石油企业的发展。为此，要根据存在的问题，采取相应的措施，提升我国石油企业的人力资源管理水平。

　　我国的国有石油企业面临着民营石油企业、跨国石油企业的竞争，如何提升人力资源管理水平，从而打造一支精干、高效、责任的人力资源队伍，成为急需解决的问题。

　　一、我国石油企业人力资源管理的重要性

　　现代管理学大师彼得•德鲁克曾说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。我国的石油企业面临着日益严峻的市场环境，各个石油企业能否在激烈的市场竞争中胜出取决于企业是否拥有高水平的人力资源管理。科学合理的人力资源管理可以有效解决石油企业因为历史原因形成的人员冗余问题，可以更好地吸引、保留、激励和开发人才而提升企业的市场竞争力，还有助于打造优秀雇主品牌推动企业的长远发展。正是因为人力资源管理的重要性，我国的石油企业在今后的发展中更要高度重视人力资源管理工作。

　　二、我国石油企业人力资源管理中存在的问题

　　1.人力资源规划的缺失。缺乏科学的人力资源规划是我国石油企业在人力资源管理中共同存在的问题之一。我国的石油企业实有员工规模在世界50家大石油公司中列第一位，全员劳动生产率和人均效益与国外同类大石油公司相比差距却很大。这一现象表明我国的石油企业缺乏科学的人力资源规划，对人力资源管理工作没有系统的科学的规划，难以充分发挥现有人力资源的作用，又做不好人员的补充工作和现有人员的潜力挖掘工作。

　　2.人员招聘缺乏科学性。石油企业和我国大多数大型国有企业一样存在着复杂的人情关系网，因此，在石油企业的人员招聘活动中，一些应聘者不是凭借个人的知识和能力，而是因为这样那样的关系才进入石油企业工作。这部分人进入单位之后，往往眼高手低，工作效率低，而且会影响到那些通过招聘途径进入的员工的心理和情绪。人员招聘中普遍存在的人为操作使石油企业人员招聘缺乏科学性，难以将能够推动企业发展的优秀人才招聘进来。

　　3.员工培训形式化严重。培训既是提升员工工作技能的重要手段，也是企业留住员工、对员工进行有效激励的重要方法。一些石油企业管理者囿于眼前利益，对员工培训工作重视不够，表现在缺乏科学的员工培训规划、缺乏员工培训的资金保障等，从而使员工培训形式化严重，培训效果不佳。在有限的培训活动中，培训内容选择不当、培训方法不科学等也使培训效果大打折扣，造成了员工对培训的排斥。