5 充分利用标段管理的虚拟团队

为了使分段招标这种模式更好地实施，AFC研发中心建立了特别为计算机系统标段进行技术支持的虚拟团队，虚拟团队由不同地域的各个部室软件开发、数据库维护、系统维护等专业技术人员组成。乙方开发人员提供的设计说明书、软件源代码都是非常具体的专业技术资料，对这些资料的审查和检验，单靠甲方项目经理是难以完成的，依靠计算机系统集成支持的虚拟团队来完成这些工作是最佳的方式。如何令这个虚拟团队的效用发挥到最大，首先要注意虚拟团队的建设，对团体成员按专业所长进行合理分工，明确权责；其次要得到团体成员的充分信任，日常办事有始有终，奖惩分明；再次对虚拟团队中的后备力量要大胆启用，大学刚毕业的本科生研究生往往有魄力和冲劲，具有最新知识体系以及创新思想方法，要让这些后备成员在实战中学到有用东西，以更高的热情全心身地投入项目技术工作。

6 深入掌握标段管理的专业知识

计算机系统标段体系复杂，技术含量高，涉及面广，必须对计算机信息系统知识体系进行全面掌握，它包括有系统知识、数据库技术、系统开发和运行维护知识、安全性知识、标准化知识、信息化基础知识、计算机专业英语、通讯及机电一体化等知识。其中系统知识要重点掌握硬件知识、数据结构与算法、软件知识、计算机网络知识，等等。其中，数据库技术要重点掌握数据库技术基础、数据操作、数据库的控制功能、数据库设计基础理论、数据挖掘和数据仓库基础知识、多媒体基本知识、系统性能知识、计算机应用基础知识等；系统开发和运行维护知识要重点掌握软件工程/软件过程改进/软件开发项目管理知识、系统分析基础知识、系统设计知识、系统实施知识、系统运行和维护知识等。学习以个人学习提高为主，多与同事或乙方交流，定期参加技术培训，以及参与技术交流会等多种方式进行。

7 结语

广州地铁五号线AFC计算机系统标段如今正以上述优化和创新的管理方法进行建设, 项目绩效明显提高，取得了可喜的成绩,为将来新线AFC系统分标段建设管理提供了宝贵经验。

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