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三峡准备工程合同管理
作者：佚名  文章来源：中国论文联盟  点击数  更新时间：2013/11/5 20:53:51  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
底，包括合同工期、工程质量、合同投资、价款结算、工程竣工决算、工程移交等，同时要求监理单位也这样进行，因而避免了多人插手，协调困难的现象。

　　④对于合同变更项目，我们采取现场办公的原则，现场发生，现场签证，尤其是隐蔽工程，确保工程量的准确无误，达到控制投资的目的。

　　⑤在工程实施过程中，充分发挥专业施工队伍和专业技术人员的作用，进行优化设计和施工组织方案的工作，改善施工环境，避免与主体工程和其他工程发生交叉施工，互相干扰，影响合同工期的现象出现。

　　4 结语

　　三峡的准备工程在一期工程中发挥了一定的作用，为主体工程和其他工程提供了可靠的能源动力、水源动力、信息基础，为参加三峡工程建设的所有建设者筑起了一个环境优美、生活和工作舒适的场所。在三峡工程的二期工程中，我们将切实抓好总体规划工作，认真总结经验，在完成准备工程建设的同时，规范其管理工作，更好的服务于三峡工程。

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