3、楼层设置统一的监督员、楼层视员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，并交现场协调小组处理。

　　4、采取必要的成品保护措施。

　　5、所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建立统一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。

　　6、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。

　　第四节、总包与设计及监理单位的配合协调

　　一、与设计单位间的工作协调。

　　(一)、如果我局中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种结构情况，协助设计院完善施工图设计。

　　(二)、主持施工图自查，协助发包方会同建筑师、供应商(制造商)提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

　　(三)、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程。

　　(四)、对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。根据发包方指令，组织设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

　　(五)协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

　　二、与监理工程师工作的协调

　　(一)在施工全过程中，严格按照总监理工程师批准的"施工组织设计"进行对施工单位的质量管理。在分包单位"自检"和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理提出的要求予以整改。

　　(二)贯彻执行总包商已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以监控，确保产品达到优良。总承包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误均视为我局的工作失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

　　(三)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

　　(四)按部位或分项、工序检验的质量，严格执行"上道工序不合格，下道工序不施工"的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循"先放行监理的指导后予以磋商统一"的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。

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