坚强智能电网是以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强网架为基础，以信息通信平台为支撑，具有信息化、自动化、互动化特征，包含电力系统的发电、输电、变电、配电、用电和调度各个环节，覆盖所有电压等级，实现“电力流、信息流、业务流”的高度一体化融合的现代电网。

　　坚强智能电网的发展阶段分为三个，按照“统一规划、分步实施、试点先行、整体推进”的原则建设实施。第一阶段为试点阶段。第二阶段为全面建设阶段。第三阶段为完善提升阶段。

　　2.智能配电网项目管理的技术工具应用价值

　　电能从生产到消费一般要经过发电、输电、变电、配电、用电等环节。电能不能大规模储存，发电、输电、配电和用电在同一瞬间完成。发电和用电之间必须实时保持供需平衡，否则将危及用电的安全性和连续性。

　　配电是电力系统中直接与用户相连并向用户分配电能的环节，和人们生活密切相关。提高配电网的供电可靠性和供电质量，是实现可靠供电的重要保证。

　　配电网是在电网中起分配电能作用的网络。由馈线、配电变压器、断路器、补偿电容器、各种开关等配电设备构成一次设备以及继电保护、自动装置、测量和计量仪表、通信和控制设备等构成的二次系统组成。

　　配电网主要的网架形式可以分为辐射状网、树状网和环状网等。

　　根据配电网的供电模式及网架结构，配电网主要配电设施包括柱上断路器、开闭所、环网柜、箱式变压器、配电变压器等。

　　智能配电网技术主要包括：智能配电自动化技术、配电网风险评估与故障快速处理技术、智能配电网停电管理、智能配电网规划、分布式发电与微电网技术、电动汽车充放电技术等方面。

　　许继配电自动化项目总承包EPC有三大特点和优势：

　　(1)专业经验和综合实力。在设计阶段就考虑到采购和施工影响，可避免设计和采购、施工的矛盾，减少由于设计错误、疏忽引起的变更。

　　(2)全过程管控。从整体上实现对项目进度、项目投资与项目质量更有效的控制，实现工程项目资源的最佳配置，确保较好投资效益。

　　(3)严谨的风险管控。工程质量责任主体明确，有利于落实相关责任，促进承包商从整体角度防范潜在危机，降低投资方的项目风险。

　　项目全过程总承包，实现“交钥匙”工程：

　　(1)规划设计(承包商与业主共同参与的联合设计体制);

　　(2)设备采购(以总承包商自有产品为主的设备采购、集成);

　　(3)实施&验收(以应用部门为承载主体的建设管理)。相关案例如北京城区配电自动化系统工程、山东省域配电自动化系统工程。

　　3. 智能配电网项目管理的经济工具应用价值

　　经济基础知识包括六大领域：经济学基础，财政，货币与金融，统计，会计，法律。项目管理知识体系指南PMBOK第五版包括十大管理领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。项目经济所涉及的内容是项目管理、经济学的基本原理和方法。项目经济学是项目管理与经济的交叉学科，具体研究和深化应用项目管理实践活动的经济价值。

　　电力作为国民经济发展的重要基础性产业和公用事业之一，满足了国民经济快速发展和人民生活水平不断提高的电力需求。同时，经济的快速发展给电力行业提出了新的要求。因此，电源、电网等要保持适度协调发展，创新和应用新技术，为经济的发展提供保障。智能配电网项目的每个组织都有其独特的商业价值。其商业价值体现在智能配电网组织所从事业务的整体价值。有效的智能配电网组织战略为组织的发展和成长提供了明确的方向，以及考核成功的绩效指标。要在组织战略和商业价值实现之间架起桥梁，就必须应用项目组合、项目集和项目管理技术。智能配电网组织经常直接或间接利用项目，实现战略规划中的目标。

　　“先论证、后决策”是现代智能配电网项目管理的基本原则。智能配电网项目论证要对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。智能配电网项目论证应该围绕着市场需求、开发技术、财务经济三个方面展开调查和分析，市场是前提、技术是手段、财务经济是核心，进行详细论证。智能配电网项目的批准通常出于以下一项或多项战略考虑：市场需求、战略机会/业务需求、社会需

上一页  [1] [2] [3]  下一页