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浅谈电建施工企业工程项目成本管理探讨
作者：未知  文章来源：考试吧  点击数  更新时间：2012/1/6 21:57:33  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
nbsp;  5）工程保修阶段的工程成本管理

　　在工程保修期内，施工企业应根据实际工程质量，合理预计可能发生的维修费用，并作出保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。

　　4结束语

　　总之，电建施工企业要加强项目成本的管理，必须从内部管理上下工夫，从成本管理理念的形成，内部考核机制的建立，从招投标工作开始，到内部预算成本的确定、工程方案的编制、施工过程的组织、成本耗费的分析、工程保修费用的确定等全员全过程成本的控制，才能适应市场竞争的需要。

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