工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
项目采购管理的实现:合同
作者:佚名  文章来源:中国工程项目管理网  点击数  更新时间:2012/1/20 14:20:48  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

主的要求等的不同而有所不同。一般来讲合同谈判会涉及合同的商务和技术的所有条款。合同谈判可能涉及的主要内容可能有:关于项目内容的范围的确认;关于技术要求、技术规范和施工技术方案;关于价格调整条款;关于合同款支付方式;关于工期和维修期;关于争端的解决;以及其他有关改善合同条款的问题等。

  (三)合同最后文本的确定

  在原投标报价文件的基础上,经过双方会合的讨论妥协,双方在合同谈判结束时已经就整个合同达成了基本一致的结论,这时就可以共同确定最终合同文本和签署合同。

  最终双方签署的合同应在原投标文件的基础上,补充合同澄清阶段承包商确认的内容和合同谈板阶段上面达成一致的内容,而后形成一个正式文本。除公尺量表有时因为有变动,需要重新核定编制形成一个新的工程量表外,其他在投标后,双方同意变动的内容一般是以合同补遗的形势确定下来,与运系统文件一起共同够陈的一个完整的项目承包合同。投标文件所附的合同文本及其他技术商务文件一般在投标节吨都已经多次研究,双方都比较熟悉,而合同补遗则是在合同谈判后根据谈判结果形成的,而且按一般法律惯例,合同补遗优先于合同其他文件,因此双方对合同补衣的起草、定稿都相当重视。

  合同签署前,双方应当对所有在招标投标及前后个放发出的文件、文字说明、解释性资料进行清理。对凡是与上述合同构成内部矛盾的文件,应宣布作废。可以在双方签署的“合同补遗”中,对此作出排除性质的声明。

  如前所述,在合同谈判阶段双方谈判的结果以“合同补遗”的形式,有时也可以“合同谈判纪要”的形式,形成书面文件。这一文件将成为合同文件中极为重要的组成部分,它最终确认了合同签订了人之间的意向,所以它在合同解释中优先与于其他文件。为此不仅投标者对它重视,业主也极为重视,它一般是由业主或其咨询工程师起草。因“合同补遗”或“合同谈判纪要”会涉及合同的技术、经济、法律等所有方面,作为投标者主要的是核实其是否忠实与合同谈判过程中双方达到的达到的一致意见以及文字的准确性。对于经过谈判更改了找票文件中条款的部分,应说说话已就某某款进行,合同实施按照“合同补遗”某某条款执行。

  同时应该注意的是,项目承包合同大都使用项目所在国法律,对于违反所在国法律条款即使由合同双方达成协议并签了字,也不受该国乏力保护。因此,为了确保协议的合法性,应由通晓相等所在国法律的历史肆律师核实,才可对外确认。

  (四)签定合同

  业主或咨询工程师在合同谈判结束后,应按上午内容和形势完全一个完整的合同文本草案,并经承包商授权代表认可后形成文件。承包商代表应认真深审核同层按的全部内容,尤其是对修改后的新工程量表和价格表以及合同补遗,万核实其是否政府,是否双方谈判时达到的一致意见,对谈判修改或对原料原合同修整的部分是否已经明确地表示清楚,尤其对出资无论数字要核对无误。当双方认为免疫并核对无误后,由双方代表草签,至此合同谈判阶段即告结束,承包商应及时准备和递交履约报函或担保,准备正式承包合同。

  合同正式签字前承包商代表或其助手要对准备签字的正式文本与草签的文本再重新符合。合同鉴定的过程,是当事人双方相互协协商并最后就个的权利、义务达成一致意见的过程,签约是双方意志统一的表现。合同协议书由业主和承包商的法人代表正式授权委托的全权代表签署后,合同即正式开始生效。合同签订之后,承包商应按规定及时递交履约报函或担保。并要求业主退回投标保函;同时如果有动员预付款,做开工准备工作。在签定合同协议书并收到承包商的律学保函后,业主即应尽快进投标保函退还承包商和其他未中标的投标者。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口