4.2关于设计阶段加强对项目设计阶段的控制合理进行工程设计。项目一经决策,设工程建设和控制造价的关键。从术和经济角度看,首先在设计过对设计单位限定相应的经济技术求设计单位在人力、物力、财力入做出相应的要求。设计质量和能满足使用要求,不仅关系到建次性投资多少,而且影响到建成效益。先进的技术、合理的设计项目建设缩短工期、节省现时投能降低今后的生产成本、经营费长远效益。一个建设项目或一个程,可有多种不同的设计方案,因使用功能的前提下,可进行优化案比较、技术经济分析,选用先进济合理、安全可靠的设计思想。优化可采用价值工程分析法,在或尽量提高功能的前提下,尽量降低成本。

　　4.3关于工程实施阶段①在工程实施阶段要严格按办事,加强电力建设工程的合同管②加强设计变更的审查。③加强设备和材料的采购管安排资金使用。④推行项目法人制,加强工全过程管理。

　　5结语

　　总而言之,项目管理包括为者所熟知的、一般管理所具有的划、组织、协调与控制等五大职其他一切事情一样,项目管理成只在于认真二字,只要以铁的决心就一定能圆满完成项目管理的任中提到的管理经验与做法,是我与探索的结晶,供各位同仁交流。

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