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施工企业的切肤之痛——材料设备采购中的“潜规则”
作者:佚名  文章来源:项目管理者联盟  点击数  更新时间:2012/2/2 19:22:01  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

回扣现象的。当市场经济发达起来,材料市场由卖方市场变成了买方市场。建设施工单位选购材料不是只针对一、两家材料供应商,生产厂家多了,生产、销售环节多了,从生产到销售,出现了非常多的中间环节,有生产厂家,有大代理商,大代理商之下又有众多的小代理商,亦就是众多的建材市场上的商店、门面,亦即那些和采购员直接打交道的材料供应商。施工单位的选择不再是一对一、一对二,而是一对多,在材料供应商中就出现了市场竞争。有竞争,那么就必定得有胜出者、失败者,那么靠什么去打败对手,抢到发货权,材料供应商在琢磨,采购员也在寻思,于是,在没有正规、合法的市场规范下,商品的不良竞争出现了,第一个“吃螃蟹”的人出现。给材料采购员一定好处费,可能一开始是请相关领导、材料采购员吃吃饭,再后来就发展到给物品给现金,在双方心领神会中,回扣出现了,“潜规则”形成了。所以说,回扣现象的出现是市场经济由卖方市场向买方市场转变形成的,是市场的不良竞争造成的,是材料供应商、施工方相关领导、采购员受经济利益驱动,在没有市场行为规范,没有质量监督下的环境中形成的。

  各种利益关系的存在。在不正规市场环境下,由于特殊经济利益的驱动,导致利益各方,看准了材料设备采购过程中的有利可图,给施工方施加压力,施工方由于各种各样的原因,有苦难言,只能硬撑着,或者出于攻关目的,不得已而为之,有时也是愿意这样的现象出现。于是“甲供材”、人情供货等现象出现和存在。

  市场监管制度不完善。建设行政相关部门和税务部门监管不力,致使材料设备采购中的由买方代买购货发票的现象出现和存在。

  这些潜规则造成的危害

  材料质量的不过关,以次充好。在供应商给了买方一定比例的回扣以后,不是说供应商不赚钱,他要求效益,同样要赚钱,怎么办?只能从商品成本上打主意,数量要多,质量就不能保证,于是,商品的价值规律决定,必定要用小的价值赚取大的名义上的使用价值,商家偷换了价值和实用价值的概念和关系,用虚假的、伪劣的使用价值换取了买方的价值交换,建设方付出了一定数量的价值换取了商家卖出的使用价值,而这使用价值又是虚假的、伪劣的,名不副实的商品,亦即假冒伪劣材料,“羊毛出在羊身上”,而材料采购员拿人手短,吃人嘴软,睁只眼闭只眼,任由假冒伪劣材料混入采购材料中,流入建筑现场。

  工程施工质量不合格,安全隐患增加。假冒伪劣材料进入施工现场,那么,直接的结果就是导致工程质量的不过关不合格。建筑材料是工程的骨肉,材料质量都过不了关,工程质量当然就很难保证,钢筋型号不对,混凝土标号不够,安全网吃不上力,木材龙骨脆断不堪,安全隐患重重,一旦发生事故,后果不堪设想。于是,豆腐渣工程就出现,楼房还未盖起就倒塌,桥梁稍一承重就断裂,无数的工程质量事故就是这样发生的。建筑安全隐患的大量存在,国家、人民生命财产安全受到极大的威胁。

  建设方的施工成本加大。回扣、甲供材、人情购买、代买发票等现象的存在,不仅是客观环境造成,也是由于材料供应商、材料采购员和相关头头脑脑们受到经济利益驱动,利欲熏心,损公肥私,吃国家的、企业的,不吃白不吃,吃了也白吃,这样就将采购回扣成本转嫁到企业、国家身上,企业一方面要付出高额材料采购成本,同样的钱买不到符实的材料,同样同质的材料却要付出更多的钱购买,中间的利益谁赚走了?施工建设方的奶酪谁动了?供应商、材料采购员,相关部门、相关领导装入了个人的腰包。不但如此,建设方还要承担工程质量不合格所要带来的企业声誉受损,形象打折扣,诚信危机,这些无形的成本付出。

  扰乱了材料供应市场和采购市场。材料采购中“潜规则”就目前的社会现状来说,如果不遵循这种“潜规则”,就有可能在业内被挤出圈外,甚至被淘汰。有人曾说过:潜规则是一种破坏社会正常秩序的规则,是一种败坏社会风气的规则,是一种让社会上的一部分人产生投机取巧心理的规则,是一种让人们对社会产生不信任的规则,是一种变相腐败的规则。回扣现象的存在,使人们竞相效尤,正规厂家、商家,规规矩矩做生意,反而受冷落,小动作频繁反而能装满腰包,达到目的。长此以往,材料市场鱼龙混杂,真假难辨。很显然,供需双方的不信任危机早已出现,诚信经营更加无从谈起。

  总而言之,在建筑材料设备采购市场,正像其他管理环节一样,存在许许多多的“潜规则”,要治理、改善这些“潜规则”,单靠一种力量,一方努力是不行的,得要靠国家、政府、企业共同努力,齐头共管,这样才能迎来建筑业市场的阳光世界。

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