工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
项目采购与合同策略
作者:佚名  文章来源:项目管理者联盟  点击数  更新时间:2012/2/2 19:24:44  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

合同,无疑加大了业主的风险,然而管理商充分发挥自身的专业知识和管理经验,完全可能为业主的项目创造极大的价值。又如,采用设计建造合同或EPC/交钥匙合同,看似将绝大部分风险都转移给了承包商,而且大为简化了合同关系,但承包商会在投标报价时充分考虑不可预见的风险,从而可以导致一个较高的价格,而且业主相对减弱了对于项目的控制力。总之,在选择项目采购模式与合同策略时,业主应当权衡利弊,慎重决策。

上一页  [1] [2] [3] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口