e.培训\教育

　　有时这个听来很荒谬我们是请他们来教我们的，我们是花了钱让他们来实施的，但有时你要是碰上七、八流的公司的话没办法还得时不时的教他们一些基础的工作方法，比如“能在会下解决的问题尽量在会下解决”、“项目计划不单单是工作列表”等等

　　项目自身的管理

　　1. 沟通很重要

　　沟通在项目管理中占了大部分的工作，那么在多个团队的管理中沟通尤为重要，同时需要注意在沟通中发现问题并及早解决。

　　2. 替代方案

　　作为项目经理在你手上最好永远有替代方案，比如外包厂商时间延迟很长时间搞不定了，你可以其他办法或人员来实现，所产生的费用从外包厂商的尾款中扣除。

　　3.考虑撤退方案

　　如果项目实在搞不下去了，那么最好提前考虑撤退方案，比如该如何做项目收尾，如何向老板交待甚至如何打官司(这一点可以提前跟法务部门沟通)。

　　2. 最后排除自身责任

　　虽然项目经理最终是为目标为项目负责的，但有时公司无法给你提供相应的“权力”，也就是你努力争取又搞不定的时候一定就要把自己的责任给摘清楚，重要的沟通需要保留“证据”，别老板一怪罪下来你成了替罪羊了!

上一页  [1] [2]