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适应路桥施工企业结构调整需要，培养和使用人才
作者：佚名  文章来源：中国工程建设网  点击数  更新时间：2012/2/25 16:40:56  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
种特殊时期，施工企业可以采取一些非常规办法使用人才，先使用后培养，在使用中培养。企业要尊重人才和发展人才并举，铸造政治上坚定，品德评价好，业务上过硬的干部队伍。在培养和造就干部工作中，以人为本，注重德才兼备，坚持尊重人，尊重人的个性和选择，为人的舒畅发展搭设舞台。坚持党管干部原则，严格管理干部，在干部中讲政治，加大监控力度，提高干部道德修养和政治素质，保证人才健康成长。事实证明，企业也只有在工作中尊重人，信任人，让干部们在职权范围内大胆工作，才能在岗位上锻炼他们。我们要鼓励他们在充分认识岗位职责的基础上大胆创新，做开拓性的工作。坚决将不犯错、也不做事的干部调离岗位，鼓励干部们努力把“好事办好”，当他们在工作中出现失误的时候，领导首先承担责任，为大胆开拓的基层干部解除后顾之忧。

　　面对新形势、新任务，路桥施工企业要看到，机遇与挑战并存，路桥施工企业在高新技术等方面还需提高，尤其是项目管理人才更显不足，这就要求路桥施工企业要调整结构，着眼于最急需、最紧缺的人才、创新型人才的培养与使用，重点解决项目人才队伍的专业结构和人才队伍建设的环境与效能问题，特别是选好项目班子中的两个人，即项目经理和书记，搞好班子建设，以此带动企业人才队伍的整体建设。通过党建思想政治工作，加强企业文化建设，来凝聚职工，凝聚士气，培养团队精神。一定要克服传统包工头文化带来的负面影响，改变生产队式的管理模式，大力加强企业文化建设，展示企业形象、培育企业品牌、提高企业知名度、美誉度。在全企业形成“奋勇争先、团结协作、共谋发展”的良好氛围，打造企业核心价值观，用优秀的企业文化吸引人、凝聚人、鼓舞人、激励人，创建和谐企业，打造全国路桥施工行业最具实力的企业。

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