工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网，关注工程的策划，建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
国企完善工程建设投资管理制度的困惑与抉择
作者：佚名  文章来源：中国工程项目管理网  点击数  更新时间：2012/3/1 12:24:10  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
在降低工程造价的有利地位。国有企业可以采取以下措施合理地引导施工企业在价格上展开竞争，确保自身的利益。

　　首先，在评标规则中激励投标方合理竞争，利用竞争来控制工程投资。第二，事先提出明确要求，避免因要求和范围不明，在事后协商定价。第三，选择适当的合同形式，确切分析合同条款，避免招投标时已经确定的价格，在结算时再重新协商定价。第四，合同中明确分包范围，并适当运用指定分包手段。

上一页  [1] [2] 
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口