工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
探析电力工程造价失控的原因及措施
作者:未知  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2012/3/20 9:30:17  文章录入:web33742  责任编辑:web33742

于众,以此增强造价人员的责任心。另外,提高造价人员的职业道德素养也非常重要,造价预算行业出现的一些问题很多情况下不是因为造价人员的专业知识欠缺造成的,而是由于其职业道德感不强造成的论文。

  3、2、明确各自的权利与职责,充分论证,消除由信息不对称而引起的道德风险。要理顺工程造价项目的权利与责任关系,决策层只对重大事项的决策负责,而对具体的造价内容则应由造价部门负责,决策层中也要有专业人员,或者聘请专业人员参与决策,防止盲目决策;要动员全员参与,电力企业所有与造价有关的部门都要参与预算造价管理,同时要明确责任,对于他们提供的信息也要进行论证,对于故意隐瞒真实情况、进行逆向选择的部门和人员要严格追究责任;此外,工程造价人员对于各业务部门的工作流程也要进行认真的学习、了解,不唯业务部门的建议是听,对于他们提出的不合理要求,要及时指出,坚持原则并阐明理由,最大限度地从根源上防止业务部门在造价过程中进行逆向选择论文。

  3、3科学决策,加强监管,严格变更程序,有力执行已有的造价管理。在电力工程建设立项选址的前期调研中,电力企业要深入细致地搞好调研工作,落实对造价影响较大的外部条件,充分考虑工程项目对社会和环境的影响情况,同时要充分考虑社会和环境对电力项目的影响,加大工作的深度和广度。可行性研究报告要进行多个方案的技术经济比较,选择技术上可行、经济上合理的项目方案,并在此基础上进行科学决策。决策后,要加强设计的管理,使设计尽量科学准确。对于形成的决策和设计规划,要严格变更程序,防止施工过程中的随意变更。加强监管,有力执行已有的造价管理方式论文。

  3、4提高施工项目的科学管理水平,加强施工现场的管理。优化施工方案,完善初始设计,避免因初始设计的缺陷而致重复无效的工作。

  3、5。要把签字环节当作管理工作的重要内容,监理工程师应该珍惜手中签字的权利把好签字关,有

  在签字的过程中,应注意以下几个方面:分清文件类型,明确职责;掌控要点,调节轻重缓急;不可随意签字。此外国家要用行之有效的宏观调控措施,大力发展生产,保障物价水平的总体稳定论文。

  结束语

  总之,电力企业的工程造价管理存在的各种问题也有一个不断完善的过程。由于电力企业工程造价管理是一个复杂的系统工程,其完善不仅需要领导的重视,而且需要造价部门和监管部门以身作则,提高造价的科学性和准确性,加强施工过程中的监管。只有这样,电力企业的工程造价管理才能不断规范电力工程造价,从而更有效的管控电力工程造价,把控在合理的范围内。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口