在实施质量计划和攻关措施中，应加强质量检查，对其结果要定量分析，并应做出明确的结论。对工程中形成的经验要认真总结，及时转化成保证质量的相关标准和制度，形成新的质量保证措施。工程质量管理和控制中所形成的问题要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果，以及应达到的程度和水平，在进行质量控制时应实施有效的目标管理。

　　质量控制的目标管理包括目标制定、目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制定，应考虑企业的质量目标、质量控制中存在的问题、没有经验的新施工产品、以及用户的意见和特殊要求等方面进行确定。

　　6 结语

　　影响施工质量的因素众多，无论是人员、技术还是材料等，都和工程的质量有着直接的联系。工程项目同时又具有投资大、不可逆性等特点，发现质量问题以后进行弥补的难度较高，因此在工程的施工中，要严格的进行各个环节的管理，确保工程的质量。

　　参考文献：

　　[1]胡明顺.谈工程施工中的质量控制[J].中国新技术新产品.2011(10)

　　[2]范平强.浅谈如何有效地抓好建筑施工管理[J].经营管理.2011(06)

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