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公路工程施工机械的组织与管理探讨
作者：佚名  文章来源：项目管理资源网  点击数  更新时间：2012/4/5 13:28:26  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
维持,所以工序管理对施工管理来说是一种重要的综合管理手段｡工序管理不仅是对动工至竣工为止的工序系列单纯地进行时间管理,而且应该是把评价､测定施工活动的标准放在时间上,最有效地运用劳动力､机械设备､材料等资源的方法与手段｡工序管理,就工序承包单位的对外方面而言,主要是为遵守工期而进行的工序管理;就对内的工程经营方面来说,它是为了以最小费用收到最大的生产率而通过工序来管理工程的;就管理对象来说,主要有工序系列的综合管理和单一工序的个别管理｡工序管理过程是“计划-实施-控制”步骤的反复运行｡运行速度的快慢及其是否合理､科学将会直接影响工程的质量､工期和造价,也会影响项目､施工单位的经济效益｡作业的施工速度加快时,单位施工量的造价将会降低,但过快而形成突击状态时,造价反而会升高｡造价和质量是一致的,在努力使构造物质量提高时,工程造价就会提高,而欲降低造价就会降低质量｡工序与工程质量的关系是当搞突击作业时,质量就会降低｡实际工程管理中应兼顾三者,进行综合调整｡在确保施工安全､工程质量､工期的条件下,求得工程总建设费用最小｡

　　当速度提高到搞突击时,造价将会升高,工程质量将降低,实际施工中应避免突击工程,设法把单位施工速度提高到最大限度,这时,造价曲线计划应为最小限度的固定费用,使变动费用比率尽量缩小,实际操作中可采用如下方法:

　　(1)使临时设备工程,现场各种费用维持在合理的最小限度内;

　　(2)使施工所用的机械设备､消耗材料､工具等维持在合理的最小限度内,尽量反复使用;

　　(3)维持合理数量的工人,尽量使施工期间的工人数不变动;

　　(4)尽量减少施工中因等待安排､等待材料及其它原因而造成的工人､机械设备的时间损失｡

　　机械化施工管理过程中除工序管理外,还有对机械本身的管理｡与机械有关的经费包括机械设备费､运转费和机械设备的保养修理费,它们随机械的利用管理以及保养管理的优劣而有相当幅度的增减｡机械管理是否适当将对工程的施工带来巨大的影响,无论筑路机械和设备多么优良,如果管理不当,就达不到预期机械化效果,从而对工程费的影响很大｡施工时,正确地掌握设备的实际使用情况,妥善地保留机械操作记录,对记录进行整理和统计,作出理论分析,才能总结出机械管理的科学方法A

　　377;机械管理工作中,机械的维修管理､配件的供应管理､配件和库存管理,每一项工作都十分重要,我们都应做好计划,进行统筹安排｡

　　4 机械设备的更新

　　设备更新是为了消除有形磨损,用效能更高､性能更完美的设备来替换旧设备,更新过程中经过技术经济分析,以费用总额最小的方案为最佳方案｡现代化的机械施工与管理,是在保证工期､工程质量要求的前提下,以最大的可能性提高企业的经济效益,促进企业的进步和发展,促进国民经济的快速发展｡

　　加强管理,认真学习科学的管理知识,从思想上重视管理,在行动上严格按科学方法执行,充分调动单位职工的主动性,增强职工的责任心,是实现科学管理的根本途径｡

　　参考文献

　　[1]张松.施工机械设备管理问题研究[J].化工之友, 2006,(08).

　　[2]张露红.施工机械分级管理方法初探[J].建材技术与应用,2003,(05).

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