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请教：采用国内分包商的国际工程该如何管理？ [发表于 2004/12/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 8908 |
 Re:请教：采用国内分包商的国际工程该如何管理？
[回复于 2004/12/16]
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实际中的国际工程很难严格执行国际惯例,尤其在处理与业主之间的关系上,B比如说工程索赔就不能轻易提出,,因为业主能够全额付款已经是阿弥陀佛了.尤其是在第三世界国家!
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9楼
 heroxmt
职务 无
军衔 上士
来自 北京市
发帖 96篇
注册 2004/5/14
PM币 1908
经验 
 
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Re:请教：采用国内分包商的国际工程该如何管理？
[回复于 2004/12/22]
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看来，你们要集体培训一下EPC了
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10楼
行板与和弦
职务 中尉
军衔 中尉
来自 北京市
发帖 321篇
注册 2004/11/29
PM币 2230
经验
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Re:请教：采用国内分包商的国际工程该如何管理？
[回复于 2004/12/24]
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我想这个问题应该定义为总包商对施工分包商的管理。
从介绍的情况看，总承包商用议标的方式找了一个有当地施工经验的分包商，现在施工分包商的项目经理不听招呼，有点佣兵自重，搞得总包商无法管理。
无疑，与有经验得分包商签订施工合同这步棋是非常对的，国外工程，施工方了解不了解当地情况大不一样，这不仅关系到项目建设进度问题，现在更突出的是一个环境安全问题，如果在当地没有朋友（可能就是地头蛇），想顺利完成项目建设近乎凭空想象，所以贵公司选择该分包商是正确的，任何怀疑都是没有必要的。
再说施工分包商的项目经理，看来也是在当地干了多年，我认为选择他当项目经理是有道理的，因为选择有当地经验的施工公司，是一个空的概念，而选择了有当地经验的项目管理班子才是真正有价值的，原因不再赘述。
现在问题的关键是对该项目经理有点管不住，问题出在哪里需要分析：
1、停工1年的责任在业主，但对分包来说，人家对的是总包，所以这个问题是否妥善解决了，没有解决会影响双方的合作基础；
2、总包的项目经理有多大的权利，关键是有没有手段控制分包商的项目经理，现在是市场经济，利益驱动原则是最基本的道理，如果现场没有这些手段，奶在哪儿来，人就会往哪儿去。
3、施工分包项目经理可能与其公司的关系没有理顺，总包方要坚持双方的合同是公司间的合同，不是项目经理间的合同，所以要督促其总部解决问题。
4、总包项目经理不要有高人一等的思想，要与分包经理交朋友，有事情多商量，不要动辄训斥，拿合同压人，产生逆反心里很难推动项目工作，这点要以项目利益为重。
5、从管理的角度看，总包、分包都是中国人，可以借鉴国内施工项目甲方、乙方的管理方式，让所谓的EPC见鬼去吧！（当然，对业主可不能这样，这有一个角色转换问题）
以上意见仅供参考。
好像楼主现在情况已经在好转，祝贺你找到了解决问题的办法，有时间也请分享你的经验！
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认真做事，放松做人！
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11楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
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Re：请教：采用国内分包商的国际工程该如何管理？
[回复于 2009/10/22]
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hehe
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12楼
liushuxue
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 24篇
注册 2009/10/17
PM币 12
经验
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Re：请教：采用国内分包商的国际工程该如何管理？
[回复于 2009/12/3]
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我现在非洲做一个公路项目，约一半的工作分包给国内的一家我们集团的下属公司。目前时间过半，进度才13%，也面临一些类似问题，我们共同研究。参照看了以上帖子，我的问题如下：
首先你的项目似乎是转包，而不是分包；
其次你们分包合同如何控制分包商？及工程款进谁的账户？
第三你们如何进行合同管理？你们是否有派驻到分包商的代表或联络员？如何搜集项目信息？
谈一下我项目，业主预付款延迟半年，我已写信索赔，虽然FIDIC没有明确规定付款期限，但是参阅63、91天的规定还是可索赔的，起码要把动员延迟的责任先说清楚。我现在进度慢就归咎于预付款延迟、导致我现金流出现问题、设备材料采购资金不足。所有所有往来信函的整理、归纳、存档非常重要。
对于分包商，每周我都要求其按我提供的表格报完成工程量，掌握其进度；当然分包商，特别是国内的分包商，觉得很烦，但必须的报。。。
最重要的是工程款进我的账户，然后做分割，我再转给他。做为总承包商这是最直接的，否则你拿什么来控制他？
关于往来信函，必须通过我们总承包商项目经理的签字才能提交，所有往来信函我们必须有存档。这样可以了解分包商的进展情况。。。
简单说明，仅供参考
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13楼
ruiqi_phil
职务 无
军衔 上尉
来自 山东
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注册 2007/9/23
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