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施工阶段监理的质量控制 [发表于 2015/4/18]

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该帖子同步发自圈子：建筑工程 (访问该圈子) 监理在施工阶段的质量控制，主要是通过对工程项目实施进行事前、事中、事后全过程的动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的质量控制。强调监理质量控制工作的预见性，计划性和指导性，主要抓住事先指导，事中检查、事后验收三个环节。在监理的方式方法上，坚持严格监控与热情帮助相结合的监理方法。在质量控制过程中，通过对工程施工全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程施工的全面质量控制。　　一、质量体系的建立与运行　　1、凡是成功的质量控制必须有一个有效的质量组织体系，因此监理单位进行工程质量控制，首先应建立健全质量控制体系，采取标准化、制度化和程序化等有效措施和方法，保证质量控制管理工作的顺利实施。同时，督促施工单位建立健全质量保证体系，制定施工质量检查制度和评定考核制度，审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，施工机械设备的技术性能是否满足施工需要；原材料、半成品及构件是否符合有关技术标准；设计文件的会审与技术交底的科学性；施工方案、施工技术及施工组织设计的科学性、合理性。　　2、通过审核施工单位人员、机械配备、制度和措施的落实情况，促使施工单位质量保证体系的良好运转。施工单位质量控制体系、质量保证体系与建设单位的质量管理体系相互配合，相互监督，共同促进工程质量的提高。　　二、事前预防，事先指导　　1、在工程施工前，监理工程师应组织召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队长参加的质量会议，研究并提出工程的质量通病防治措施，对施工中可能出现的质量问题及薄弱环节应提前采取的预防控制措施。加强各方的质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序的控制要点，做好事前控制，事前指导。　　2、合格的原材料、成品、半成品和设备，是保证工程项目质量的前提和基础。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强材料的质量管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。　　3、对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量，监理工程师要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全；浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。　　三、严格监理程序及“三检”制度　　1、施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能适时发现问题，并及时解决问题。坚持监理工作程序化是做好施工阶段质量控制的前提与保证。　　2、每道工序必须严格执行监理程序及“三检”制度要求一切报验都必须在自检合格的基础上。现在许多质检员变成了“联络员”，某一部位施工完成后，质检员便去叫监理来验收，监理验收合格后就算合格。这无疑简化了工程验收程序，使自检工作流于只作资料的形式。针对此类情况，监理每次验收时，只要发现其不合格分项超出抽检允许数量，就不要继续往下进行验收，要求其先进行整改。整改合格后再次验收，监理除验收首次发现不合格项整改情况外，对所报验收段重新全面抽验，直到抽验合格为止。这样可以避免施工单位只改正监理提出部位，而对其他部位不预检验及整改的弊病，从而督促了其质检员认真验收。每道工序只有公司质监部门专职质监员签字验收，经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质检员签字，监理人员拒绝验收。　　3、对每道工序的验收，监理除要现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。监理方发现问题要及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。　　四、动态控制，事中认真检查　　在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理工程师的重要职责。监理工程师如果只是在现场转一转、看一看，验收时检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。在质量控制中要改静态检查变为动态控制。重点要做好以下几方面：　　１、加强管理力度　　对于每一位现场监理工程师要做到随时到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计中哪些是重要部位；对发现的问题及处理解决的问题要有记录；对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；在质量检查验收上做到严格按施工规范要求施工，严把质量验收关。处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据。工作中要细心，做事要实在，亲自去做，去检查。要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理人员要实行旁站、巡视或平行检查，不能等到即成事实，待施工质检报验后，才“秋后算帐”，因为关键部位、关键工序一旦形成，轻则做返工处理影响工期，重则违反强制性条文，留下工程质量隐患或永久缺陷。　　２、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目　　根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定重点要管理的关键部位。当施工现场绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱、梁模时，浇筑第一根柱、梁混凝土，砌筑、粉第一面墙体等，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，计量配合比材料的数量等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。　　３、现场巡视，量测检查，数据说话　　“以事实说话，以数据说话”是一个工程师工作的基本原则。没有数据的支撑，监理工程师不能正确做出判断。采集准确可靠的数据，对数据进行分析和判断，进而制定切实可行的方案，发布准确可靠的指令，是监理工程师工作的有效方法。　　监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。　　五、事后验收，及时处理质量问题　　1、工程验收是控制单元、分部、单位工程质量的重要环节，是质量控制的后期工作，是考核施工质量的关键。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。　　2、质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总监理工程师及时下发工程暂停令，要求施工单位停工整改。并配合有关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免不必要的经济损失。　　六、既要坚持原则，又要讲求工作的方式方法　　1、任何监理的指令，都将指向施工单位的不足，施工单位产生对立、抵触的态度是自然而然的。同时还要认识到监理和施工是相互制约的统一目标体，业主对监理单位和施工单位都充满了相当的信任度和期盼。而施工中总会出现某些问题并不奇怪，要肯定和鼓励施工单位的点滴进步，引领施工人员修正错误。监理要认真听取不同意见，通过找依据、讲道理服人。特别要善于处理不同意见的争执，必要时组织专题会共同商讨，达成共识。有些难点不一定一次求成，还需要再思考或变换方式。在施工过程要坚持按程序、按设计、按规范从严要求。及时协调解决发生的矛盾；在质量控制上预控防止返工，不出现不合格品。　　2、对产生的质量问题，监理工程师只对质量问题进行实质性处理，及时提出切实可行的处理意见或方案，而不去强调事故的责任的原因。这样使施工单位和施工人员愿意接近监理人员，不讳疾忌医，及时暴露出监理工程师忽视的地方，与监理方密切配合，共同提高工程质量。　　3、面对施工单位的管理水平、人员素质和技术能力的差异，监理应从实际出发“监、帮结合”。不仅及时发现问题，还要及时解决问题。而且应通过监理的帮助把不合格品变成合格品。要从监督管理到引领监督。　　4、工作中有时会遇到各方面的某些压力，能否坚持原则，讲求工作的方式方法，也是对监理的考验。监理的决定代表了业主，一定要经得起检查和验证，“说的清、道的明、查的到”。　　结束语　　监理单位对工程项目的质量控制管理涉及工程建设的各个方面，监理工程师质量控制管理工作的好坏，直接影响工程建设质量；监理单位应与参建各方的质量管理人员一道，相互促进、相互制约，通过一系列的管理措施和手段，达到最终有效地控制好工程的质量的目的。
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