|
skybird
军衔: 下士
财产:
经验:
魅力:
来自: 海滨小城……珠海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-7-25
--------------------------------------------------------------------------------
毒药 在 2002-8-9 8:40:37 发表的内容
这实际上和“随时调配”没多大区别，而且绝大多数的部门经理都有这样看法，就是说部门的人无法完全由部门经理安排了。
这里就要谈到有效的沟通了，在部门人员尚未成为项目组人员时，部门经理就必须考虑该人是否合适，是否在加入能够有效、积极的配合工作！如果该人已加入项目组的话，那么人员的绝对调配权应属于项目经理。本人是这样认为的！ 总体来说，部门经理与项目经理要解决的是如何有效的使用人员，而不是拥用人员的绝对调配权!
-------------------------------------------------------------------------------- 会当临绝顶，一览众山小。 位高而心愈下，则人自亲；
禄厚而弥约，则心自朴；
宠甚而思慎，则位自固；
道崇而谦退，则德自厚。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月9日 9:27:49 ]
毒药
军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 184篇
注册: 2002-7-23
--------------------------------------------------------------------------------
skybird 兄，见解不错； “部门经理与项目经理要解决的是如何有效的使用人员，而不是拥用人员的绝对调配权! ” 这话很对，我们的悲哀就是现在国内开明的企业或者说开明的企业领导者还很少，以及职业经理人的职业素质不是很高，再加上中国向来有讲“权”的传统，所以会造成目前这种情况。 另外，skybird兄有时间请为我诊断诊断我的贴子（IT项目管理跟踪报道）里提到了出现的问题。 -------------------------------------------------------------------------------- 天使在人间飞
你的眼睛却看不见 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月9日 10:32:37 ]
bianfox
军衔: 少尉
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 267篇
注册: 2002-4-21
--------------------------------------------------------------------------------
部门经理与项目经理处于同一级别，部门经理的任务是培养一个有战斗力的团队参与到各个项目组中，部门经理协助项目经理在技术、管理、协调等方面推动项目进展。部门经理与项目经理共同完成对项目经理的考核。 --------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月9日 11:29:23 ]
skybird
军衔: 下士
财产:
经验:
魅力:
来自: 海滨小城……珠海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-7-25
--------------------------------------------------------------------------------
毒药 在 2002-8-9 10:32:37 发表的内容
skybird 兄，见解不错； “部门经理与项目经理要解决的是如何有效的使用人员，而不是拥用人员的绝对调配权! ” 这话很对，我们的悲哀就是现在国内
......................................
毒药兄，过奖了！小弟只是有感而发罢了，对你的话我也是深有同感啊，我的这个主题发表的内容就是也“权的问题”造成的！不管是部门也好，项目组也好，项目的每一个成员都应该为团体的共同发展而努力！ -------------------------------------------------------------------------------- 会当临绝顶，一览众山小。 位高而心愈下，则人自亲；
禄厚而弥约，则心自朴；
宠甚而思慎，则位自固；
道崇而谦退，则德自厚。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月9日 12:30:26 ]
skybird
军衔: 下士
财产:
经验:
魅力:
来自: 海滨小城……珠海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-7-25
--------------------------------------------------------------------------------
bianfox 在 2002-8-9 11:29:23 发表的内容
部门经理与项目经理处于同一级别，部门经理的任务是培养一个有战斗力的团队参与到各个项目组中，部门经理协助项目经理在技术、管理、协调等方面推动项目进展。部门经理与项
......................................
说得不错，在不同的团体中，发展目标是不一致的，部门经理及项目经理应根据团体目标分别侧重考虑事情的各个方面
-------------------------------------------------------------------------------- 会当临绝顶，一览众山小。 位高而心愈下，则人自亲；
禄厚而弥约，则心自朴；
宠甚而思慎，则位自固；
道崇而谦退，则德自厚。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月9日 12:36:56 ]
skybird
军衔: 下士
财产:
经验:
魅力:
来自: 海滨小城……珠海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-7-25
--------------------------------------------------------------------------------
发了这个主题后，发现这样的经历几乎是每个管理人员的必经之路了！ -------------------------------------------------------------------------------- 会当临绝顶，一览众山小。 位高而心愈下，则人自亲；
禄厚而弥约，则心自朴；
宠甚而思慎，则位自固；
道崇而谦退，则德自厚。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月9日 12:38:24 ]
skybird
军衔: 下士
财产:
经验:
魅力:
来自: 海滨小城……珠海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-7-25
--------------------------------------------------------------------------------
上星期六上午又因为工作的安排问题，他与我起了一个小小的冲突，我想今天与他好好谈一谈。 本来打算由我、BOSS、他三个人开诚布公的谈这种事，但同事劝说是这样对他的伤害太大了，建议先由我俩自己内部沟通一下，看能不能解决，如果可以解决的话，我想真的要谢天谢地了；如果不能解决，那我也没有办法了，只好由BOSS解决这件事。
大家认为这样处理怎么样呢？
-------------------------------------------------------------------------------- 会当临绝顶，一览众山小。 位高而心愈下，则人自亲；
禄厚而弥约，则心自朴；
宠甚而思慎，则位自固；
道崇而谦退，则德自厚。 --------------------------------------------------------------------------------
[ 该贴在 2002年8月12日 9:02:22 被 skybird 修改过 ]
zyhff
军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-6-19
--------------------------------------------------------------------------------
建议skybird还是先和他个人谈谈，如果直接由老板介入将会使人产生逆反心理。同时如果老板出面了，你要做好的准备就是赶紧找新人，他已经不适合在你的项目组中发展了，如果老板信任你的话，他会建议将此人调离项目组。否则就是你离开！ -------------------------------------------------------------------------------- 天高任我飞，海阔任我游
广交天下客：yhzhang@yidong.net.cn --------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月12日 9:14:10 ]
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
