军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 6篇
注册: 2002-8-13

--------------------------------------------------------------------------------


我是一个专职的项目经理，不需要做任何具体的技术工作。真正是通过别人的工作来体现自己的价值。在项目中我的主要工作是与各方面交流、汇报；检查提交给用户的工作产品；编写各种项目管理文档。但有时我会突然感觉其实我对项目的影响是非常弱的，甚至与怀疑自己存在的价值。我所在的公司是弱矩阵的组织结构，项目团队的成员来自各个职能部门，然后从项目管理部选一个项目经理。公司刚开始设置项目经理的岗位，没有完整的项目管理体系，也缺乏这方面的经验。不知各位同仁是否有过同样的感受。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月13日 17:52:51 ]


Franky

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 9篇
注册: 2002-8-13

--------------------------------------------------------------------------------


你既然负责个方面的沟通、工作结果的检查，怎么还能怀疑自己的价值！
一个项目建立、实施、提交对于一个公司来讲，必定有一个优先的目标，一般是利润最大化、或者是行业切入点、或者是锻炼团队等等，这些利益在某些程度上与开发人员的个人利益是并不完全相符的！如果没有一个强势的管理者把握方向，项目的执行过程势必一盘散沙，而公司希望项目达到的最终目的更是无法保证，专职的项目经理是需要对这一切负责的，有如此重担在身，价值自然不言而喻，又怎会是可有可无？？！！
以上，只是对“学习学习”提出问题有感而发的，其实一个专职的项目经理需要做的事情还有很多。为了保证一个项目正常运转，资源管理、风险管理等等一系列的工作都是无法自动完成的，而作为一名项目经理，明白公司的目标，明白公司要你完成的目标，并且带领团队出色的完成它，这就是你的价值！！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月13日 18:20:25 ]


bianfox

军衔: 少尉
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 267篇
注册: 2002-4-21

--------------------------------------------------------------------------------


不知你们的项目管理部是否采用项目经理负责制，如果是，你将对整个项目负责，对你的项目目标负责，你是与客户的唯一接口， 责任来了，你还会很轻松吗？项目的进度、质量、费用全部由你来调度掌控，还找不到感觉？还是赶紧考虑考虑哪些环节还存在隐患吧！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月13日 20:18:36 ]


Daniel_liu

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 12篇
注册: 2002-1-28

--------------------------------------------------------------------------------


你所做的沟通、协调等工作，就是你工作的价值，但是，不一样的企业，我是说，企业的价值观不同，导致，个人和公司其他人，包括领导层对你的看法不同，注重技术的企业，尤其是私人企业，可能会认为，你没有做工作，或者，你的工作可有可无，但是，管理比较完善的企业，就会看重你的工作，认为是比技术工作更重要的，技术工作会的人多，能够沟通的人少呀，尤其是老板的人能够沟通的就更少。你的事业已经有眉目了，祝贺你。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月13日 23:46:58 ]


skybird

军衔: 下士
财产:
经验:
魅力:
来自: 海滨小城……珠海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-7-25

--------------------------------------------------------------------------------


你所做的沟通、协调等工作，就是你工作的价值，你居然有‘怀疑自己存在的价值’的这种想法，建议你退一步想想，如果你不存在的话，项目可否良好运作。如果答案是可以的，我想你真的应该好好的检查检查自己的工作是否到位了。

--------------------------------------------------------------------------------

会当临绝顶，一览众山小。

位高而心愈下，则人自亲；
禄厚而弥约，则心自朴；
宠甚而思慎，则位自固；
道崇而谦退，则德自厚。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月14日 9:02:18 ]


sanrhui

军衔: 中士
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 57篇
注册: 2002-8-7

--------------------------------------------------------------------------------


我也很想做一个项目经理，苦于无门

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月14日 9:33:32 ]


zyhff

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 109篇
注册: 2002-6-19

--------------------------------------------------------------------------------


兄弟，相一想公司的老板在做什么事情？他在协调公司内部各职能部门的工作，而项目经理作为项目的主要负责人负责项目的技术实施、资金管理、质量和售后服务等工作，其实通过项目的管理项目经理在与公司各部门之间协调，了解各成员的能力并进行绩效考评。是不是感觉很类似老板的工作，可能今后CEO的出处将在项目经理中产生，非常有可能！同时在看一看PMP所学习的内容与MBA的内容，只要我们项目经理在充实宏观上的管理知识和技能以及财务能力，CEO正是我们的方向！

--------------------------------------------------------------------------------

天高任我飞，海阔任我游
广交天下客：yhzhang@yidong.net.cn

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月14日 9:35:05 ]


vasiam

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 上海市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 81篇
注册: 2002-8-13

--------------------------------------------------------------------------------


我有同感，我现在做国际技术转移工作，主要负责从独联体国家引进先进的专利技术和成熟的设备，以提升我国中小企业的技术水平，增强其竞争力。但是毕竟是刚刚毕业，而且所学专业是外语，所以在项目管理方面，需要学习的东西很多。光靠外语是不够的，不知各位对PMP有何高见，如何报考？

--------------------------------------------------------------------------------

vasiam

我爱故我在

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月14日 9:50:05 ]


ahanz

军衔: 无军衔
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 7篇
注册: 2002-6-20

--------------------------------------------------------------------------------


我认为很多时候都应该转变观念，改变那种只要是领导就无论事无大小都要管，希望项目手下的所有人都要言听计丛，对所有的事都要亲身经历才放心的观念-------这似乎是中国几千年传下来的低效率的领导方式！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年8月15日 0:15:56 ]