* 帖子主题 * 问题讨论 你是第 52 位浏览者 昏鸦 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 29篇 注册: 2002-6-8 -------------------------------------------------------------------------------- 同一天进单位,具有同等竞争力的三四个人,在工作两个月后,其中一人被作为团队的准领导者,其他三人立即表现出不愿合作的态度,认为上级仅看到某一个人的成绩,没有看 到他们的成绩,因此在工作过程中更愿意独自完成,而不与目前的准领导者沟通,造成了团队工作的不连贯性,请教各位老师,就此问题如何与团队成员能有效地沟通,凝聚团队的向心力? -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月9日 9:56:39 ] franciscoliu 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 98篇 注册: 2002-4-17 -------------------------------------------------------------------------------- 我觉得最重要的在于领导的公平,首先应该提出提拔的标准,也就是需求,能力高低在一定程度上也可以表现出来,如果有真的不愿意面对现实的,失去了,也没有关系。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月12日 10:40:22 ] 小小 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 湖北武汉市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 519篇 注册: 2001-12-28 -------------------------------------------------------------------------------- 1,在工作中领导者不一定非得是一个最好的技术者或工作成绩最大者; 2,领导评价一个人是以其技术有多高或贡献有多大或自己对其的信任,但技术有多高及贡献有多大不是以实际为标准的,而是以自我感觉为标准的。影响领导自我感觉的工具之一便是沟通是否充分,或谁更充分! 3,作为领导者为了使自己的感觉更接近实际,应多与职员沟通; 4,作为职员,为了更充分地展于自己,应与领导多沟通,埋在地底正气金子不叫金子,叫泥土或矿石! -------------------------------------------------------------------------------- 小小依然在大家身邊! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年6月13日 23:19:54 ]
|