项目都要有几个阶段，一般5个阶段。他们是启动、计划、执行、控制和结束。

启动是在项目正式开始之前的一段时间，这段时间最重要的是确定项目的范围，分析清楚项目的起因；
其次是准备建立项目团队（最困难的就是不能按你的要求确定项目团队，需要你在指定人员的情况，
很好的使用他们来完成项目）；最后是要确定项目的优先点（时间、预算、质量）。当然还有很多工作要做。

计划的一个依据就是项目的范围，还要考虑人力、预算等等。计划包括很多种，比如：人力计划、成本计划
和总体计划等等。

阶段计划是一个大的计划，它是把项目依据项目的阶段点合理的划分为几个阶段，方便任务分解
和项目管理、控制。例如：软件项目的阶段计划包括需求确定、概要设计、详细设计、开发、测试、
实施、维护。各个阶段都可通过里程碑来交接，确保每个阶段之间的衔接。

概要设计其实是计划的一部分，把人物分解成几个大的模块，也是人物分解的一个依据。一般的软件项目的
概要设计制定后，它的wbs就应该也产生了。

执行是依据项目计划按照各个阶段及各个阶段的具体任务，完成具体的工作就行了。虽然说起来比较的容易，
但是做起来很难，那么它和控制就是紧密连接的。需要通过控制来确定项目的执行是按照项目的计划运作的。

最后是结束，其实要做的收尾工作很多也很重要但是我们都没有清楚地意识到这个问题。