一件事有内涵和外延，如果过分强调内涵，势必做的不圆满；如果过分强调外延，势必做的四不像。

为什么这么说呢？

如果对项目考虑的简单，那么我们做起来容易，可是我们做完的事很难让人满意。这就体现在对项目
的考虑太理想或者对项目没有能认识全面一些。

如果对项目考虑的负责，那么我们做起来困难，可是我们做完的事容易让人接受。这就体现在对项目
认识比较深刻的项目团队完成的项目更好一些。

大家马上会说：“太绝对了！”。不错我也知道太绝对了。

项目的范围管理就是管理这个对项目考虑简单或复杂的度，让这个度满足项目的目标就是范围管理的
任务。

项目的甲乙方在项目目标确定之初，双方会确定一个基于项目目标和当时对项目认识的范围。但是项
目的甲方一般希望项目能为甲方实现更多的利益；项目的乙方希望项目的范围不要扩大，增加乙方的
成本。这是一对矛盾，需要项目管理人员来调节！

项目启动之初，如果能确定项目范围变更的机制，那么项目范围的管理就有依据，管理相对有条理和
章法。但是没有制定项目范围变更的机制，那么项目的范围管理的难度就会很大，需要项目管理人员
做更多的努力，才能避免因为范围的扩大，导致项目失败！

解决问题的关节，我个人认为是让甲乙双方都能认识项目管理理论，特别是范围管理的必要性！乙方
让甲方明白了过分的变更导致受害不止是乙方，同时对甲方也是不利的，那么项目的范围管理才有了
共同的知识平台。