[转帖] 如何对待项目组中固执的员工
嗨呦 发表于 2008/8/27 10:43:00
该日志同步发布于帖子:“[转帖] 如何对待项目组中固执的员工”1 区分在什么方面固执,区别对待.根据你所说的来进行判断,一般应该在技术方面固执.对于项目组的技术路线应该是项目组的大的决策,是必须按项目定义的技术路线进行.对于某个局部的技术,不影响全局的,可以按他的意思办,如果他的意见比较独特,和常规的思路不一致,则要求他必须写出文档.
2 有的时候,条条大路通罗马,无所谓对与错,至于优劣程度只能根据经验来判断,很难说服别人的.这时就只能靠实践来证明,即使有时候要返工,这些就是项目组磨合的成本.
3 在分配任务时给他分配比较独立的,和其他人接口比较少的任务.
4 在项目组中多让他做一些给别人培训技术方面的工作.
5 可以考虑给他转岗,从事其他的工作,不一定做开发工作.
6 如果尝试了多种方法还是管理成本很高,对不起,不是他走人,就是你走人,你没用好他,他不能和人协同工作,你两不适合在一起工作,只能88.
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