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标题：项目管理整体解决方案
楼主
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 paomian2 PMB：34 省份：广东省 行业：IT软件 注册：2012/11/30 |
《EPRO工程项目管理系统》是小超软件为中型施工企业打造的项目管理整体解决方案，围绕施工企业核心业务。通过工地的数字化、网络化，从而实现施工企业管理的信息化。 国内首家OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA的完美结合，轻松建立企业项目管理平台，支持局域网、广域网、互联网，实现随时随地管理！ 系统以项目的开展为主轴，同时围绕施工成本、工程进度、合同管理三个中心； 系统按总公司-＞分公司-＞项目的组织架构进行设计，通过用户权限、职务权限、项目权限、操作权限进行分工协作；同时通过工作流程对企业的业务进行审批工作。 《EPRO工程项目管理系统》是一个成熟的管理平台包括了企业管理通用管理模块；对于企业业务采用最先进的EXCEL工作流表单定制技术，界面更美观，使用更方便，支持企业二次开发。 一.网络问题: 本系统支持无网络应用，局域网，广域网和Internet，实现项目的信息化管理 1.针对工地网速很慢:可以定期采用生成离线包传送到服务器（如U盘\邮件）、数据上传（定期上传到总部服务器）、数据下载（接收离线包或定期从服务器下载需要数据） 2.针对工地网速一般:可以采用三层架构的C/S模式，客户端可以安全及快速的访问 3.公司一般网速较好:可以使用普通模式访问就可以了 公司服务器可以使用我们提供的服务器，用户无需担心维护问题 二.系统集成: 本系统采用条形码管理，所有单据都可以生成条形码，针对材料管理的特殊要求；系统可以与PDA扫描设备进行数据连接，用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。PDA扫描设备通过GPRS网络以及数据连接方式，导入到本系统中实现系统的智能化。 对于供应商的管理，系统提供B/S架构的送货单模块，供应商直接在网上提交送货单；用户只需导入到系统中就可以实现自动入库。 数据接口，系统可以导入EXCEL数据，直接生成表单 三.系统特点: 1.采用积木式设计，系统简洁、操作简单、上手快、易用性强，一般用户几乎不用培训就可以开始使用。 2.国内首家嵌入计算公式的EXCEL工作流表单定制技术，界面更美观，功能更强大，使用更方便，一个工作就是一个表单，没有多余界面 3.集成了个人办公模块，企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动化 4.可以定制出任意的工作流程，真正实现无纸化办公，使办公更轻松更有效！ 5.网络上动辄几十万\上百万的项目管理系统不同，EPRO在价格上充分为中小型施工企业用户考虑。 6.完全兼容Excel，可以导入及导出Excel，生成PDF文档 7.强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等 四.分工协作: 1.项目权限:授权用户可以访问的项目 2.用户权限:授权用户可以添加、修改、删除、输出、锁定的权限 3.模块权限:授权用户可以使用的模块 4.审批流程:对不同的表单定义相应的审批流程，实现企业数据的工作流管理 五.实施效果: 1.公司管理层可以通过这个系统实时的、动态的了解各项目的资金使用情况、成本情况 2.可以实时查询每笔费用情况、供应商付款情况、分包商情况、员工情况 3.下属员工可以通过岗位设置，实现工作的信息化，脱离纸张办公.通过系统提高工作效率 4.对企业的有重在影响三大成本要素做到了如指掌 5.只需一套系统，一次性花费较小的成本，就可以实现企业的信息化，摆脱以前各部门各岗位使用五花八门软件，导致系统维护困难，数据间无法共享相互独立的管理难题 6.专业的实施人员，自定义的系统设计，可按你的需求进行高效的实施，快速帮助你的企业进入全新的项目管理时代，开创企业高速成长的未来 六.实施优势: 历时十年，数十个行业的实施经验，使我们非常了解施工企业和施工项目的实际情况，不仅使我们的软件产品具有很强的专业性和适应性，也使我们积累了丰富的实施部署经验，为用户的实际应用提供了强有力的保障。 《项目管理系统》有多个版本可进行选择可根据公司实际需求进行修改，分别为《EPRO项目管理材料管理版》针对项目施工过程中的材料使用进行全面的管理，《EPRO项目管理施工版》可针对在建项目进行整体施工过程管理以进行成本控制，《EPRO项目管理总承包版》可对项目从初期的立项、标书制作、招投标、项目预算、项目前期、项目实施、项目验收以及售后等针对项目进行全面管理以及公司办公管理及人员管理，是针对从公司到项目的整体解决方案。 可按公司需求进行咨询，软件提供试用版，除打印功能输出功能受限外，其余功能全面开放。试用中并有专业技术人员时时提供技术支持。 咨询电话：15012975788 咨询QQ：1825777461 下载地址： 材料管理  http://www.cryjs.com/down/soft/xc/setup-clgl.exe 施工 http://www.cryjs.com/down/soft/epro/项目管理施工版.rar总承包 http://www.cryjs.com/down/soft/epro/项目管理PM总承包版（7-27）.rar总承包电力 http://www.cryjs.com/down/soft/epro/EPRO(DLPM2012).rarEPRO企业证件管理 http://www.cryjs.com/down/soft/epro/epro_qyzj.exe
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| 回复 | 引用 发表时间：2012/11/30 9:36:42 | |
meihuareacher PMB：23 省份：北京市 行业：工程设计安装 注册：2012/12/1 |
标题：Re：项目管理整体解决方案
1 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/12/1 20:59:46 |
whj603 PMB：29 省份：江苏省 行业：综合应用 注册：2012/12/2 |
标题：Re：项目管理整体解决方案
2 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/12/2 8:57:30 |
wcs572 PMB：14 省份：云南省 行业：工程设计安装 注册：2012/12/3 |
标题：Re：项目管理整体解决方案
3 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/12/3 18:49:51 |
cj82n PMB：242 省份：广东省 行业：能源煤电油 注册：2012/12/6 |
标题：Re：项目管理整体解决方案
4 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/12/6 9:28:11 |
ywenzhao PMB：29 省份：北京市 行业：工程设计安装 注册：2012/12/10 |
标题：Re：项目管理整体解决方案
5 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2012/12/10 13:03:23 |
maseraticn PMB：24 省份：北京市 行业：IT软件 注册：2013/10/23 |
标题：Re：项目管理整体解决方案
6 楼
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| 回复 | 引用 回复时间：2013/10/23 14:42:53 |
 聚米 PMB：614 省份：上海市 行业：IT软件 注册：2013/10/31 |
标题：Re：项目管理整体解决方案
7 楼
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| 公司人员、项目数量的突增，使管理者感觉力不从心，管理多个项目会出现瓶颈，严重影响公司下步骤发展；面对效率低、高成本、低利润、风险大、监管难等问题，〈聚米科技〉工程公司综合项目管理IT解决方案针对大型项目群和单项目的最佳资源的分配，对项目进度计划、资源计划、费用计划的跟踪和实时动态控制，同时还能达到与项目财务管理系统和其他企业应用软件系统的集成。 2、应用收益 > 构建纵向一体化、横向集成化、业务标准化、管理可视化、业务数字化的项目管理平台。 > 满足集团公司、二级单位、项目部及各级职能部门和相关协作单位不同层次的业务需求。 > 实现工程企业对项目全生命周期、全过程、全方位管理和控制。 > 实现以“项目成本”为核心的精细化和集成化管理，能有效控制项目进度、成本、质量和安全等业务，达到降低项目风险，提高项目利润的最大化。 > 实现项目信息自动汇总和分析、项目管理知识库的不断积累与共享。 > 通过网络平台提高围绕项目工作的沟通协作效率，确保企业所有项目实施的成功。 > 实现业务的整合、信息的统一，通过IT集成减少信息孤岛、避免信息重复收集。 > 实现前期项目、招投标、EPC、外贸单证、文档、人力资源、综合等完整的全生命周期的项目管理。 3、总体思路 以成熟的XPM项目管理软件平台为主，集成和定制开发为辅，集成和融合企业现有的IT资源，构建以纵向一体化、横向集成化、业务标准化、管理可视化、业务数字化为主要特征的IT系统。满足集团企业、二/三级单位、项目部和协作单位多级管控的业务需求，满足各类项目的全过程全方位的管理需求，强化工程建设过程里程碑和项目关键节点的信息化管控，强化建设管理过程的纵向落地和各层级信息的互联互动，能与其他业务系统提供数据接口。 > 实现集团企业对所属子公司及多项目计划（进度、资源、成本等）的实时采集、动态跟踪和控制> 实现集团企业对所属子公司管理业务流程的统一梳理、有效协调； > 实现集团企业对所属子公司对业务流程（业务表单）的优化组合与实施落地； > 实现集团企业对所属子公司多维信息的采集和知识化过程的加工、升华和再利用。 http://www.jumipm.com/jiejuefangan/engineering |
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| 回复 | 引用 回复时间：2013/11/4 13:20:45 |
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