7.各个层次人员的应用价值

　　为不同层次的人员的相关决策和工作提供及时的信息支持，提高企业项目管理水平，促进科学、规范的项目管理机制的形成，为企业培养一支高效精干的项目管理队伍。

　　7.1.决策层

　　公司领导可以随时了解项目的总体计划及执行情况、落实项目需要的资源、并做出相关重要的决策。无需到现场，也无需层层汇报，通过项目管理系统，公司领导就可随时掌控项目的方方面面。系统的远程访问功能使领导身处外地也能了解项目进展。

　　7.2.项目管理层

　　使参与项目管理的各部门、人员及时、高效沟通，减少信息传递时间，提高沟通效率，将大量的手工工作交由计算机来完成，大大降低工作量，提高工作效率，同时能够将精力集中到计算机不能解决的工作上。

　　7.3.项目实施层

　　系统方便地进行具体的任务施工、工程量进度和质量监督反馈工作。

　　七、结语

　　信息化工具已经很丰富了，管理信息系统已经不是一个陌生的产品，所以我们的关注核心就是如何选择一款合适的产品，既结合企业实际，又能持续发展，鉴于目前我们已经建设财务管理、协同办公系统、再通过此次的项目管理系统建设，向下一步综合管理方向又迈进一步;为我们的最终目标(实现国家电网公司“SG186工程”所规划的构筑由数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台)尽早实现而努力!

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