国际工程管理同样非常强调安全生产，要求项目管理在避免事故发生的同时，把健康、环境保护等也纳入安全管理之中，即HSE管理，以营造良好的工作和生活环境。

　　“华为”工程施工具有分包单位多、单体工程多、场地面积大的特点，这给安全文明施工管理带来了一定的难度。为此，项目部把追求HSE管理模式要求与集团通过国际认证的IS014000环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系相结合，制订了相应的《工地安全文明施工管理责任条例》，并以争创安全文明标化工地为动力，对现场形象、安全文明施工和环境保护等进行一系列的精心策划与设计，力求做到思想认识到位、资金投人到位、管理制度到位、各项管理到位，以“四到位”来确保工地整洁美观，作业安全文明，环境业主、员工满意。

　　为了便于管理，项目部还将工地划分作业区、生活区、办公区，分区逐级落实责任人，严格抓好安全生产、文明卫生、环境保护等各项规章制度的落实。以确保作业区硬化、标化;生活区净化、亮化;办公区美化、绿化。同时，项目部还积极开展文明施工评比活动，每周对各个作业班组的安全生产、文明施工、环境保护等内容进行优良、合格、不合格分级评定，并在工地宣传栏上公布，三次检查达到优良的奖励5000元，以此激励先进，督促后迸，促使各作业班组自觉做好安全文明施工和环境保护工作。最终使该工地被评为杭州市绿色工地和省级安全文明标化工地。

　　项目部的这些努力不仅为企业树立了良好的施工新形象，赢得了业主的赞扬，同时也显示了项日部在国际工程管理模式实践中善学习、会管理、敢创新的综合水平。

　　总之，“华为”工程实施与国际工程管理接轨的管理模式，经历了从不适应到逐渐适应，从被动接受到主动依据合同管理，从传统施工管理到国际现代项目管理全方位的转变过程，可以说既锤炼了管理队伍，又摸索和积累了国际工程管理的有益经验。正如长城建设集团董事长葛相校所说的：“华为工程在管理模式上的探索，要学的不仅是国际工程管理的方式和方法，更应懂得了解国际工程管理的惯例和规则，把握国际工程特点，逐步做到与国际惯例接轨，并以此推动企业的制度创新、管理创新和技术创新，进而全方位提升企业的管理水平，这才是我们企业今后走出国界，走向国际所需的经验，也是我们这次学习探索与国际工程管理模式接轨的真正目的和意义所在。”

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