施工质量控制的基本环节为事前控制、事中控制、和事后控制。事前控制通过编制施工组织计划、质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任制，分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些因素运用长期形成的先进技术、管理方法和管理经验，制定有效的预防措施。事后控制则是对质量活动结果即对各工序或最终产品的质量通过各种质量检查、检测手段，进行评价、认定，对发现的施工质量方面的缺陷进行分析并提出质量改进的措施，对工序质量偏差进行纠正，对不合格产品进行整改和处理，保持工程质量处于受控状态。

　　5、设置补救措施

　　工程中的质量问题具有可变性，往往随时间、环境、施工情况等而发展变化，有的细微裂缝，可能逐步发展成构件断裂;有的局部沉降、变形，可能致使房屋倒塌。为此，在处理质量问题前，应及时对问题的性质进行分析，做出判断，对那些随着时间、温度、湿度、荷载条件变化的变形、裂缝要认真观测记录，寻找变化规律及可能产生的恶果;对那些表面的质量问题，要进一步查明问题的性质是否会转化;对那些可能发展成为构件断裂、房屋倒塌的恶性事故，更要及时采取应急补救措。

　　五、结束语

　　施工企业项目质量管理是一门科学，质量是永恒的主题，搞好项目施工质量，是树立企业良好的形象，不断地探索质量管理的新途径，探索更好地先进科学管理措施，是每个建筑施工企业共同追求的目标，只有锲而不舍地学习、探索、借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证项目施工优质，提高企业参与建设市场竞争的能力。

　　市政建设项目是一个系统工程，要有效的控制工程质量，应从影响工程质量的全过程进行控制。项目质量管理中要以人为本，要以提高凳素质和质量意识为前提抓工程质量。让我们每一位市政工程工作者为项目建设的顺利进行出谋划策，为我们的明天打造优良的精品工程。

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