园林景观无论对一个住宅小区，还是一个别墅群体都是非常重要的，就目前房地产市场来讲，随着住宅不断地向郊区扩展，就显得越来越重要，大家都要买环境，每平方米造价突破200元已经很平常，地产商在提升居住软环境水平、增加楼盘竞争力的同时，在成本上也是严格把控，尤其在2008年全球金融风暴、地产业经历了寒冬后，地产商对其成本控制更加细致，在这种环境下，园林企业只有加强管理水平，开源节流，才能继续生存。对此，就园林企业如何在房地产园林景观工程中做好造价管理谈几点看法。

　　一、招投标阶段

　　当前业主方多采用低价中标的招标形式，由于政治、经济局势、劳动力素质、交通、生活条件、市场的变化及工程实施中的不可预见之因素，会直接或间接地影响工程项目的正常实施，给承包商带来利润的减少甚至亏损的风险，因此加强风险预测与分析是关键的第一步。

　　在拿到图纸或工程量清单后，承包方应立即组织有经验的专业人员进行现场踏勘，仔细研究图纸，及时找出问题，若现场情况与招标文件不符、招标文件表述不清的条款、不完整或有矛盾的图纸、可操作性难度极大的项目等，通过约定方式告知发包方，同时对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本，预测这些因素对工程成本的影响程度，估算出工程的单位成本或总成本。

　　二、签订合同期间的造价管理

　　应签订公平合理的合同条款。合同的签订应遵循公平原则，《合同法》规定显失公平的合同无效，由于建筑市场是买方市场，业主占主导地位，业主在起草招标文件时，有时会提出一些苛刻的不公平的条款，使业主方权力大，责任小，风险分配不合理，所以承包商为签订一份有利的合同应根据《合同法》、《建筑法》、《招投标法》及《建筑工程施工合同》(示范文本)，仔细研究有关法律、政策、规定，特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款，必须在合同中明确当事人各方的权利和义务，以便为最后的结算提供合法的依据和基础。

　　三、施工阶段的造价管理

　　1、人工

　　园林企业应根据工程实际情况按已制订劳动定额、工时定额，进行定员代写工程论文配备和劳动力安排，在保证按时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员，提高生产效率，减少人工费的支出。工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距，另一方面注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。

　　2、材料

　　实践证明，施工所用的原材料费用占整个项目成本中的比重最大，一般可达60%，所以对材料费用的造价控制是重中之重。通过对市场行情的调查研究,在保质保量的前提下,统一管理，对量大的材料要与供应商签订合同，锁定价格，明确材料品质标准、供货时间、送货方式和交货地点，对于地材等零星用料，坚持用多少购多少的原则，以免造成库存积压和损失，把好材料收发关，明确工程合理的材料消耗量，节约用料，防止浪费。

　　3、机械

　　园林企业应根据工程实际情况和自身施工特点，配备合理、经济的施工机械、加强对设备及配件的采购与管理，对正常机械配件的更换也应加强审批与监控，避免不必要的开支，实行计划管理和建立统筹调配机制统筹调配机制，对企业内部或项目部的设备实行统一调配，实现资源共享，对于外部租赁设备，要做好工序衔接及登记记录，提高机械的利用率，尽可能使其满负荷运转。

　　四、竣工结算阶段的造价管理

　　工程结算是工程造价管理的最后一关，也是业主方与施工方最关注的工作。房地产园林景观工程结算中应严格按照合同条款，双方均认可的竣工图编制结算，以设计变更、现场签证及现场实际情况为依据。园林企业应提供的工程竣工报告、竣工图及竣工验收单，工程施工合同或施工协议书，施工图预算或招标投标工程的合同标价，设计交底及图纸会审记录资料，设计变更通知单及现场施工变更记录，经建设单位签证认可的施工技术措施、技术核定单，预算外各种施工签证或施工记录，合同中规定的定额，材料预算价格，构件、成品价格，国家或地区新颁发的有关规定，提供资料的完整、有效、真实是得出客观、科学、可信的结算审核报告书的保证。对工程实施过程中，发生变化不大的工程，根据原有施工图合同造价为基础，根据合同规定的计价方法，对照原有资料，作相应增减帐，进行适当调整，最终作为竣工结算造价的方法，这种方法在绿化种植工程中，运用较普遍。