本文对园林绿化施工中的弊端及管理策略进行了分析，保证园林绿化工程每个环节不出问题。

　　一、存在于园林绿化施工中的主要问题

　　(一)缺乏到位的企业管理和具有计划性的施工组织

　　“城市农民”是园林绿化企业长期以来的称呼，虽然不够严谨，但是十分明确地反映出了园林绿化企业由于缺乏对经营管理、施工现场管理足够重视而使企业管理落后的状况。缺乏对施工可操作性的施工计划的制定是园林绿化企业企业管理落后的施工过程的直接表现。

　　(二)在质量上面，缺乏与规范要求的相符性

　　在目前的苗木市场上，对于大规格的苗木供应十分紧张然而需求又十分旺盛，对于大中型新优园林植物苗木更是紧俏，价格昂贵。在这种情况下，为了能够节省成本，苗木规格被施工单位大大降低，苗木数量被减少，加之欠缺规范性的施工，使景观的立体感和稠密度都受到了破坏，从而影响了城市园林绿化的景观设计的质量。

　　(三)在管理人员方面，人员素质待开发

　　从园林绿化工程的严谨性和技术性方面来讲，与其他工程来讲，要求不是很高，从而误解了园林绿化工程的真正含义，没有给予栽培技术、植物生长习性、立地条件等知识以足够的重视，从而导致大量苗木死亡，加大了工程成本。

　　素质不高的个体队伍在园林绿化工程高利润、小风险的诱惑之下使绿化施工行业充斥了大量的低素质人员。在施工过程中，施工的基本规范、程序等最基础的施工资料都不能得到施工人员的认知，从而使施工质量得不到基本的保证，大大地影响到了园林绿化原有的美感和艺术效果。

　　二、加强园林绿化工程的施工质量管理的对策

　　(一)坚决贯彻“质量第一”的方针

　　在园林工程项目施工中，工程质量和工程进度、工程质量和工程投资交织在一起，没有质量的进度，没有质量的投资，是谈不上进度控制，投资控制，最终必然造成国家投资损失。在园林工程施工项目管理中，应正确处理工程质量、进度、投资的关系。牢固树立质量第一的方针，坚持预防为主的原则，保证工程的质量。

　　(二)做好目标规划

　　项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。项目经理要深入施工现场.对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划。目标规划工作从根本上决定了项目经理的管理效能，因此要及时组织有关人员对目标系统做出详细规划，进行目标管理，结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。

　　(三)精心施工，体现艺术美

　　一个成功的园林绿化工程作品的完成，施工人员发挥的作用不容忽视。施工人员需要文学的功底、艺术的眼光、专业的水准，才能将设计是在图纸上难以描述的多维空间组景中植物的定位、姿态、朝向、大小及种类搭配，通过感悟、配合、调整以创造最佳的工程作品。“虽由人做，宛如天成”是园林作品最高的艺术境界。为了这一目标，应努力探索，让作品在施工过程中不断完善，注重艺术美和自然美的结合，形式美和生态美的统一。

　　(四)加强对苗木的管理

　　园林绿化工程施工中要加强对苗木的管理，要把好苗木质量关。在苗木的选择方面，要注意对苗木的品种、株形、冠幅、高度、干径、土球大小、根系发育情况等严格把关，对于观叶植物，要注意选择叶色鲜艳，叶簇丰满的苗木。除了满足设计要求的规格外，应选生长健壮，无机械损伤、无病虫害的优良苗木，还有，尽量不起裸根苗。苗木运输过程中如果路途比较远，要做根部蘸泥浆处理，再用湿草包裹，用柔软材料衬垫，防止树皮被磨伤。苗木在栽植时要注意铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5%，栽好后再整体对苗做精剪整形。下一步就是浇水了，要随栽随浇，浇透，浇后就扶一次苗。苗木种植后要注意经常对地面和树冠喷水，增加空气湿度。夏天要适当遮阴，冬天要加盖土或者草，设风障等，保障苗木的生活与生长。

　　(五)严把材料质量关

　　施工材料的质量和性能是直接影响工程质量的主要因素，材料质量控制是提高工程质量的重要保证。首先，材料质量取决于供应商的质量保证能力及产品的质量标准，因此对供应商要进行考察、评审;其次，应加强对材料质量的检查验收，严把材料质量关。园林工程中有许多其他材料，如景石、大型苗木等都有着特殊的要求，景石的种类、颜色、纹理都需要特别选择，大树苗木除满足干径、高度等基本要求外，它的冠幅、树形、土球大小、根系大小、是否有病虫害等都是苗木质量验收的重要标准。

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