摘 要：市政工程企业项目管理是市政企业结合自身的经营模式特点所部署的经营战略，它是按照企业的管理运行机制以企业实际生产的综合要素所进行的优化组织与动态管理。它是实现工程项目的工程效益、合同目标、施工管理的重要体系结构，而本文就此阐述了市政工程企业项目在实际施工管理所存在的问题，并提出了有关对策与措施。

　　企业管理的基本任务工作包括市政工程项目管理。工程项目施工管理是企业经营管理的直属重要组成部分，同时又对企业生产、施工管理有着直接影响，也是其中主要内容。施工管理的基本任务，就是在企业全部的施工过程能够合理、高效的组织完成最后的工程成品。并且根据建筑施工的实际过程能够有效、有计划、有组织的充分利用人力、物力;有效的利用综合协调管理施工并在合理的时间、空间上去解决好施工进度、质量、安全控制等问题，使市政工程达到施工周期断、质量愈加完善、有效控制成本、安全生产等目标，为之发挥企业的投资效益。

　　一、市政工程项目管理的现状

　　(一)市场管理规划存在不足

　　市政项目工程建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权( 委托)的单位( 部门) , 现存很多建设单位利用自身权利，不执行合理的施工建设渠道、不执行项目法人制度、招标投标制度、工程规划监理制度，以及合同管理制度等。建设工程如果不能按照相关执行程序合理的去施工，那会导致市场管理规划不能完成相关部署工作。有的建设单位不办理规划许可、质量监理手续，甚至没有签订正式的施工合同和施工许可证,临检或者部门安排检查时才去现用现办。另外，还有的市政规划的政府投资工程，以追求“政绩”工作，落实到实际的工作就是不停的压缩施工周期、缩短周期,这些都很容易导致工程施工建设的质量出现重大问题，同时建设建筑功能不完善，最重要的是在给建设建筑留下安全质量隐患，工程内在品质极大程度的降低。

　　(二)市政责任意识不强，工程质量不过关

　　因为市政工程的特殊性。目前不少工程通过媒体舆论效果做文章实现不菲“政绩”，或者为了应付检查工作，一味的不按原则的抢干和蛮干;各主体负责部门不严格按照执行标准或者强制性标准不能落实;另外，各个工程施工中都是存有一定的结构联系的，像工程道路、土建工程、给排水工程施工，这些施工建筑工程的技术都有一定的关联性，导致大多市政工程施工与专业工程部门技术不能达到统一;同时有的工程施工单位技术资料管理工作做的并不到位，后补调用资料甚至出现过作假资料。

　　(三)工程施工质量管理不突出

　　企业市政施工建设方,对施工质量监督工作落实并不到位，导致质量管理工作相对薄弱。有的市政施工建筑企业单位在企业内部搞项目承包，工程项目部只给企业交管理费用,这种行径相当于企业项目内部之间内转包挂靠，致使工程质量问题严重受到恶劣影响，质量过于低劣;有些建设施工方挂靠施工、以包代管、擅自变更设计等，这些行径都削弱了企业项目部的质量管理，对企业施工建筑质量控制工作带来不利因素。而随着建筑行业的高速发展，就会使相应的施工建筑结构都作出组织结构调整，现今很多分包企业项目都成为了总包企业,这些“后起”的总包企业对原有的分包项目在质量管理控制与实际施工现场管理的质量控制上都留有严重的质量问题。

　　(四)监理体系制度不完善, 监督效果不明显

　　建立监理人员持证上岗与注册制度是维护监理秩序、保证监理人员质量和监理工程质量的有效措施。目前我国建筑行业的监理制度并不健全、完善,这就导致监督施工环节不能有效的落实下去。另外个人对监理工作的理解不到位、缺乏责任意识、身兼数职上岗、不具备监理资格等。这样的监理制度施行的监理工作对我们施工监理制度的改进、完善造成不利影响，致使监理人员队伍建设工作得不到保证，从而使监理工作的质量也得不到保证。

　　二、抓好当前市政工程建设项目管理的主要措施

　　(一)管理班组

　　工程建设项目的一次性决定了项目班子的针对性。作为项目经理，在组建班子时首先应明确这样一个认识,这个班子必须满足完成这个项目任务的各种要求。基于此，作为项目经理最先要研究该项目工程的基本特点,包括规模、结构、工期、质量要求、可能遇到的恶劣气候情况, 以及其他指令性特殊要求等等,为工程建设任务的顺利圆满完成打好基础。同时班子成员还必须具有敬业精神,有良好的素质。随着社会主义市场经济的建立和发展, 建筑行业引进并创造了大量的、先进的、科学的管理方法和模式, 使得行业总体施工管理水平有了很大提高。在这种形势下, 不断提高项目管理班子每个成员的自身素质, 才能在社会主义市场经济大潮中站稳脚跟。

　　(二)

[1] [2] 下一页