(1)工程质量管理

　　工程质量管理方面:应对建设单位现场管理人中按监理模式进行分工、授权, 使日常质量管理工作规范化、制度化。尤其是要分清同承包方的责任界限,既要认真负责,又不能越俎代庖,做到严格管理、责任明确。

　　(2)工程进度管理

　　应依照工程建设施工合同示范文本规定,采用网络计划技术等先进的方法对工程进度进行管理、控制;同时要结合市政工程特点制定明确的进度管理工作制度及决策机制, 明确职责,做好组织协调工作,确保提前预见各专业施工技术部门的交叉施工的问题, 尽早采取措施, 从而避免和业主之间的意见不统一，做好协调工作;协调处理好各建设单位的施工进度偏差工作，确保能够公平合理;同样在工程施工质量问题得以保证的前提下,根据实际情况综合平衡,适时调整工期与投资控制计划,保证工程总目标的实现。

　　(3)工程投资管理

　　应按照工程建设施工实际情况结合市政工程建设特点,制定严格的工程经济签证、工程量确认等投资管理制度及控制措施;业主与分包方的承担费用界限要划分清晰，并要结合市政施工的建筑特点做好相应的技术施工资料的备份,以便于纠纷的处理或者现场施工环节出现的问题;另外落实决策计划,在工程进度投资目标冲突时, 科学合理地调整计划, 实现工程目标。

　　(4)合同管理及工程建设管理体制的改进

　　结合自身市政工程完善监理制度去规范合同管理机制。在当前过渡时期, 虽然市政工程建设管理机构中业主与现场工程管理者的成份还没有完全分开,没有从体制上根本消除影响工程管理者公平、公正进行监理的因素, 但是可以先采取将建设项目管理人员划分为行使业主职能和行使监理职能两部分的方式来改进管理体制。

　　(三)项目管理体系

　　建立以工程监理、监督体系为主要核心的质管体系。监理管理人员根据监理体制与监理合同规范,公正严明的执行市政施工监理权。对建设单位和承包单位均具有监督权,以负责保护双方利益;建设市政企业施工质检小组，对施工方进行质检和临检;施工单位要成立各施工点质管小组,负责自检、专检和互检。

　　三、结语

　　总之, 无论是市政工程还是其他建设工程,都要结合自身建设项目工程，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,均要采用科学正规的的正确管理机制,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。因此, 作为项目管理者, 只要开拓创新, 总结经验, 在项目的实践中不断摸索, 就能创造出一条施工项目管理的成功之道。

　　参考文献：

　　[1] 陈海明. 浅议市政工程项目管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊), 2010,(06) .

　　[2] 喻远兴,钟忠标. 浅议市政工程施工项目管理[J]. 中国商界(下半月), 2010,(04) .

　　[3] 陈苏妹,姚刚. 论市政建设工程项目管理的创新[J]. 科技资讯, 2008,(16) .

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