其三，严格控制工程变更。施工前，要组织人员到现场踏勘，并对图纸进行会审，技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是对那种涉及费用较高的设计，必须经设计单位、业主现场代表、监理单位、施工单位等几个方面核实，并进行技术及经济分析，尽量减少合同外费用。

　　其四，严格现场签证管理。现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，这就要求驻地监理及甲方代表要有高度的责任感和使命感，做好施工现场记录，同时要经常到工地，做到“随做随签”，避免“一揽子”及日后签证。同时签证必须达到量化要求，不要定性化和含糊不清的签证。一般市政工程合同外费用所占比例较高，所以要严格加强现场签证的管理，制定现场签证管理程序。

　　同时，制定索赔程序，妥善处理种种事项，准确及时处理工程索赔、索赔费用和各方利益。当索赔事件发生时，合同双方一方提出索赔，要有正当索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据，并应按相关办法规定或合同约定的期限内提出，作为现场代表，应对索赔事件引起重视，一定要在规定期限内确认承包人的索赔内容及金额。

　　4.竣工结算阶段的造价控制

　　竣工结算阶段是工程造价控制的最后一个阶段，业主在竣工前一个月应着手准备结算资料，在工程竣工验收合格后15日内，业主应督促施工单位编制结算书，及时收集整理相关结算资料报造价部门审查。施工单位如未在规定的时间内提供完整的工程竣工结算资料，经业主书面催促后14日内仍未提供明确答复，业主有权限根据已有资料进行审查，责任由施工单位自负。

　　同时还应认真做好以下几点：核对合同条款，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围，审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同：按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工图、设计变更、现场签证等，按照国家规定的工程量计算规则逐项核对;严格执行计价依据与计价方法;严格审查设计变更签证。竣工结算的阶段，多部门应相互配合出具成果性文件，最终完成业主和施工单位之间的合同关系和经济责任。

　　5结束语

　　综上所述，要有效的控制建设工程造价，工程造价的全过程控制贯穿于工程建设的各个阶段，加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重要的意义。只有这样，才能更好地完成各项市政工程，更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。

　　参考文献：

　　[1]朱秀全.浅谈建设工程造价全过程控制[J].消费导刊，2007,(12).

　　[2]王占红,李立红.影响工程造价的主要因素及控制[J].中国科技信息，2006,(19).

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