编制详细的资金使用计划，将全面预算管理工作充分结合到设计、施工、养护的每一个环节。设计时要根据资金安排把握设计档次，合理选用工程材料做好控制工程造价的关键环节，避免施工中随意更改设计，切忌重此薄彼，削减养护资金影响后期养护效果。

　　3.3提高管理者的业务素质

　　园林管理者的业务素质是通过社会实践来实现的。因此, 必须在实践中加强管理者学习和实践的锻炼，提高管理者自身素质。

　　(1)树立顾全大局意识。作为管理者必须要有大局观念,这就要求在工作中，各部门管理者应既各司其职,各尽其能，又长短互补、彼此配合。顾全大局，加强沟通,实现各部门各环节之间的团结合作。

　　(2)工作中提升。有意识、有计划地对管理者在工作安排方面进行特别处理。比如通过岗位轮流，了解园林设计、施工、养护的工作细节，拓宽知识面，更能促进各部门管理者的相互交流。

　　(3)长、短期培训。有计划地组织长、短期的技术业务培训，提高管理者技术业

　　务能力和技巧。园林设计、施工、养护是相互联系、相互作用、相辅相成、密不可分的。三者必须有机结合。

　　参考文献：

　　[1] 邓泽进.浅谈园林建设工程的施工管理及控制. 科技创新导报，2008年10期.

上一页  [1] [2]