3、制定先进的经济合理的施工方案。其内容包括:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。由于施工方案的不同,决定工期和所需机具的不同,因而发生的费用也就不同。在选定施工方案时,要根据工程特点进行选择,如在下水工程的施工中,首先要考虑排水,一般从下游向上游施工,尽量采用自然排水,以减少抽水的费用。在土方施工时,首先要考虑工程的土方平衡,避免土方的二次倒转。由于市政工程的线太长,材料的堆放要方便使用,减少

　　转运。在选定施工方案时,还要考虑发挥自身的技术优势,以技术优势来取得经济效益。

　　4、提高机械利用率。在土方工程中,机械挖土方的价格还不到人工挖土方的一半,因此,在机械施工方便的地方,应尽量使用机械,减少费用开支,加快施工进度。对现场的机械要合理安排,以减少机械闲置费。

　　5、降低材料成本

　　材料成本在整个项目成本中的比重最大,一般可达70%左右,其节约的潜力也较大。节约材料费用的途径十分广阔,大体有:1)节约采购成本。2)认真计量验收。3)严格执行材料消耗定额,正确核算材料消耗水平。工程技术人员在施工中要认真负责,如在混凝土路面的施工中,面层的厚度平均超厚1 cm,相应的工程成本就增加近5%。所以在施工中要认真测量。4)改进施工技术,推广新技术、新材料的应用。5)利用工业废渣,扩大材料代用。6)根据需要合理储备资金,减少资金占用。7)加强现场管理,合理堆放,减少二次搬运,减少仓储和摊基损耗。

　　6、建立健全成本管理责任制。

　　要完善成本管理组织和基础工作，首先，建立健全专职成本管理机构。把所有的参建人员组织起来，把成本控制放在首位，为节约开支严格把关。建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束与指导工程参建人员的工作，保证工程项目达到预期的经济指标。其次，要完善成本管理的基础工作。重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订。

　　三、结语

　　今后市场的竞争不仅是体现在企业实力的竞争,而且也是企业成本有效控制能力的竞争。只有企业成本控制纳入有序规范的轨道,企业其他各项管理才能得以协调配套,既为企业控制成本、增加资本积累能力夯实基础,更为企业发展奠定实力。因此,企业的成本控制将是永恒的主题。

　　参考文献：

　　[1]张焕文.浅析施工企业的成本控制[J].山西建筑,2007,

　　[2]程友才.浅谈施工企业项目成本管理与控制[J].山西建筑,2008

　　[3]张琴、黄俭.浅谈施工企业的成本管理[J].经济师，2010

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