(1)材料费控制。材料费在施工项目中一般占有70%左右的比例。控制材料费要按照“量价分离”的原则，控制材料的用量和价格。控制材料费主要体现在两个方面：一是材料用量控制。在确保设计和质量达标的基础上，一般通过定额控制、准确计量、精确管理来有效控制材料消耗，通过定额管理建立材料消耗定额，通过磅房等工具准确计量材料领用，通过IT系统来确保项目材料都在管理之中。二是材料价格控制。在企业内部建立材料价格体系，通过市场调研等各种渠道不断更新价格信息库，同时采用货比三家策略，结合招投标、询价比价等手段来降低采购价格，大宗材料采用多项目部集中采购策略，对于某些材料必要时可以采用最高限价管理等，来控制项目材料成本。由于供应渠道和管理方式的不同，工程项目的材料物资也各不相同，因此材料费控制的内容和所采取的控制方法也会各有差异。

　　(2)人工费控制。对于人工费的控制，同样按照“量价分离”的方法，人工费的控制是按照定额工日的一定比例，将作业用工和零星用工综合考虑来确定工人数量与单价，最后通过合同的方式进行控制。

　　(3)机械费控制。机械费用在施工项目成本中也占有较大的比重，因此对于施工机械设备的精细管理对于成本控制有重要的意义。各项目组应当在结合项目施工条件和工程特点的基础上，合理选择各类施工机械，并选择不同的管理方式。对于机械费用的控制，可以加强以下四个方面的管理：第一，加强设备状态管理，通过合理安排生产减少设备闲置，综合考虑设备使用成本，合理选择设备来源方式，是自购还是租赁;第二，提高现场设备利用率，加强机械设备使用分析和调度工作，最大程度地避免窝工;第三，做好现场设备的维修和保养，建立完善的设备维修及保养计划，建立预防为主的设备维修体系，减少因机械故障对项目施工造成的影响;第四，加强设备使用人员的培训工作，提高设备的利用效率，同时围绕设备为中心，做好操作人员和辅助人员之间的协调、配合，最大程度提高设备单产。

　　(4)施工分包费用控制。施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。分包工程价格的高低，在一定程度上影响到项目经理部的施工项目成本高低。因此，应在确定施工方案的初期，项目经理部就要确定需要分包的工程范围。施工项目的专业性和项目规模决定了分包的范围。控制施工分包费用就要做好：分包工程的询价、建立稳定的分包关系网络、订立平等互利的分包合同、做好分包结算工作，同时加强分包检查验收工作，确保施工质量。

　　(5)其他费用控制。一是质量成本控制。质量成本是由于保证和提高产品质量所付出的、并且未达到所要求的质量标准而产生的所有相关费用。控制成本和故障成本构成了质量成本，质量成本与故障成本两者成反比，与控制成本成正比，工程质量成本越低，控制成本就越低，故障成本就越大;相反亦然，应寻找质量与成本间的平衡点。二是安全成本控制。安全成本是指由于保护施工工地的人员和设备的安全而产生的相关费用，施工项目安全第一，任何忽视安全的行为都是得不偿失的。要控制安全成本，主旨不是减少相关的费用，而是强调安全要事前管理，充分识别项目过程中安全要素，指定预防措施，同时强调标准化管理，尽量减少因安全造成的额外损失和成本。

　　4.结论

　　目前，我国经济发展保持了良好的发展势头，国内市政工程建设获得了前所未有的发展机遇，在这样一个好的经济状况下，施工企业发展也遇到良好的市场发展机遇，同时，也带来了激烈的市场竞争。在这种情况下，施工企业在不断拓展市场的同时，还要不断加强项目成本管理，在保证项目质量的前提下，降低项目成本，才能提升企业的核心竞争力。

　　参考文献

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　　[2]乌云娜等.项目合同采购与合同管理[M].电子工业出版社，2007，(2)：36

　　[3]关一卓.施工项目成本管理[D].吉林大学,2005

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