1.6 施工安全的问题

　　施工现场的安全问题是重中之重，防火、防电击、防高空坠落等措施是必不可少的，而且应该经常宣传、认真检查、强化管理、认真执行。对于违反防火要求、胡乱搭接电线、不按要求佩戴安全帽、违规搭设脚手架等施工安全问题，必须要防患于未然，并且落实到每个人身上，避免施工现场责任事故的发生。施工现场管理水平反映了一个企业的管理水平，也是施工企业生产经营效益的最终体现。因此，施工企业应当“内抓现场、外抓市场”，以市场效益促进现场施工，用现场质量保证市场占有，不断优化现场管理。

　　2.施工现场管理中技术管理的重要环节

　　技术管理就是对承担道路工程施工的生产技术准备和施工现场的管理，它是工程施工的重要环节。技术人员在施工前要熟悉施工图，对施工现场进行实地调查。如发现某些实际情况与设计不符时，应提出切实可行的意见，待设计单位同意并修改施工图后，才能进行施工。同时，为了做到心中有数，一定要做好技术交底工作，开工前请设计者给工程技术人员、施工员介绍工程总体情况，重要部位的注意事项以及施工工艺的要求等，使技术员、施工员了解工程全貌并进行技术准备工作。施工现场是施工生产操作场所，施工现场的材料管理、机械设备管理以及人员管理是施工现场管理的主要内容。

　　2.1 施工现场的技术管理

　　施工现场的技术管理是非常复杂而又十分重要的工作。虽然我们是研讨技术管理、计划管理、财务管理等却又很难截然分开。这里限于篇幅，重点还是突出技术管理。施工中训练有素、技术较高、品性较好的劳动者队伍，是保证工程实践的关键因素，这样一支队伍在技术管理下。才能步调协调完成任务。因此，各工序的技工，都应经过岗位培训。经考核合格后方可到技工岗位上工作。对一些重要工序和有特殊要求的工作，必须通过专门的技术培训。对新工人除技术训练外，还必须进行技术安全教育。在采用新技术或进行关键性工序之前，要进行技术训练，在熟悉各步操作规程之后。方能正式实施。施工现场对各种材料应实行技术管理。对材料的质量、数量、品种、存放等进行规范化管理外。还应设置工地试验室，碎石对原材料以及施工过程中，进行必要检验和试验，以保证工程质量。

　　2.2 施工操作规程

　　工程中每个工序各个工种都有其自己的操作规程。为了保证工程质量。必须按照操作规程进行。技术管理中，一方面要执行已有的操作规程，另一方面要对新工序、新工艺制定相应的操作规程。在试验室结合现场的试验方法，对工程分部的检测方法都是技术管理的内容，这些都属于技术规程管理的范围。

　　2.3 施工内业的技术管理

　　工程实施中技术内业是繁杂而细致的工作。它包括: 技术档案管理、技术资料的整理与分类、技术报表、修改与完善施工设计以及研究新的施工方法和手段等内容。这里着重说明技术资料和技术档案。技术资料包罗万象，既有建设单位的、设计单位的也有施工现场的。当技术资料收集之后，应该加以整理。而后分别列出归入技术档案或自存资料，这些工作从工程项目一开始，就应有专人收集和整理，必要时还应补充、复制和摧索。技术档案管理，原则上按国家规定办理，但是，主管部门、建设单位和施工单位都应制定自己的实施细则。以便分级管理。各司其职各负其责。技术档案要根据归档要求项目。应规范化、准确、完整的贯彻执行，及时归档确保竣工验收时符合要求，否则不应验收工程。

　　2.4 材料现场管理

　　道路施工材料费用约占工程成本的50%。材料的使用和保管直接影响到工程成本，现场施工把管好、用好材料作为一项落实降低工程成本措施来抓，避免施工中浪费、丢失情况的发生。

　　2.5 机械设备现场管理

　　道路施工中所使用的机械设备很多，只有正确地、合理地使用机械设备，使它保持良好的工作性能，才能充分发挥机械设备的效率，延长设备的使用寿命，创造出更大的经济效益。通过这几年的工作实践我总结出以下两点很重要: 首先，必须根据道路工程的规模、场地条件、经济效果选择机械设备，并对它们进行比较'选出最优的。其次，要根据机械设备特点，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及运行路线，排除施工的地上地下障碍物。

　　2.6 施工现场的人员管理

　　人员管理的问题。从一定

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