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意义上来说。人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合成近卫军。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这样，就需要我们施工。现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确。做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。道路工程生产任务和工程质量都是由工地现场人员肖接或间接参与完成的。施工现场人员的管理是在现场施工员的直接领导下，建立行之有效的规章制度。遵守施工操作规程，重视安全生产，努力降低各种材料消耗。做好文明施工。采用先进的工艺和操作，保质、保量、按期、安全地完成各项生产任务。
3.结语
城市市政工程道路的施工过程中，受到很多因素的制约，因此施工过程中需要注意的问题也较多。在施工过程中，不同的道路工程又有着不同的施工管理制度和措施，这样需要施工人员、施工单位、施工管理者不断的汲取新的技术和知识。而且还要进一步加强施工过程当中，质量管理，使市政工程道路的质量和进度控制得到不断的提高。
参考文献
[1] 徐筑红.市政道路工程质量检验及控制要点[J].科技信息.2010(12).
[2] 高思东.市政道路路基施工质量控制要点[J].经营管理者.2011(4). 上一页 [1] [2] [3]
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