1、必须贯彻责、权、利相结合的原则。这里所讲的“ 责” 是指保证质量的职责。应当以职论责或岗位论责。“ 权”是指完成质量控制任务所需要的权限, 它是实现质量承包责任的保证。“利”是指完成质量职责后根据成绩给予的报酬和激励。如发生工程质量事故, 造成浪费、返工、修补等, 给用户或下一道工序造成麻烦的, 要给予惩罚。“利” 必须落实, 奖励能激发进一步提高质量的积极性。

　　2、质量承包必须有明确的对象和目标。责任目标可以文字表达, 也可以定量表达。

　　3、参加工程项目施工的所有人员, 不论是哪个岗位, 均应承担质量保证任务, 尤其是项目经理, 必须承担质量保证责任。

　　4、质量承包的内容随工程的进展而变化, 考核标谁也随之变化, 从而使保证工程质量的工作水平随着质量控制的展开呈逐渐提高的趋势。

　　5、各质量目标责任人的责任目标应互相关联, 形成体系。

　　6、质量目标责任制要征求执行人的意见, 然后由质量管理人员同目标责任人签订责任状。

　　四、工程项目质里控制的目标管理

　　质量控制的目标是质量控制预期应达到的结果, 以及应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理可以激发人的质量控制积极性, 使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制订和目标实施管理的两个环节。

　　1、目标制详根据企业的质量目标及所施工的工程质量现状, 包括工程的质量通病, 以前质量控制中没有解决的问题, 没有成熟施工经验的新的施工对象, 前一管理循环反馈的问题, 用户的意见和特殊要求, 质量升级和攻关提出的特殊问题等, 制订建筑工程项目施工质量目标。工程的质量通病是最重要的质量控制目标, 因为它涉及范围广、危害大, 很顽固控制难度大。如目前普遍存在的“ 一裂” 、“ 三堵” 、“ 五漏” 就应当是重要的质量控制目标。“ 一裂”是指地面裂缝, “ 三堵” 是通风道及烟道、下水道堵, “ 五漏” 是指屋面、防水地面、地下室、卫生间、水管漏。工程项目质量控制目标的选定, 关系到质量控制的各个环节, 关系到质量管理的效益, 应高度重视。

　　2、目标的实施目标实施的中心环节是明确目标责任, 使目标责任制度化。责任明确后, 就要搞好自我控制, 即职工按自己所担负的目标责任,按照目标责任制要求, 在实施过程中进行自主管理, 加强检查, 开展质量管理小组活动, 从而实现质量控制目标。

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