摘要：建筑施工企业管理水平的高低直接影响到建筑工程施工质量的优劣，而施工项目管理中的质量管理是工程质量控制的关键环节。在建筑工程建设过程中，施工质量管理是整个工程建设项目中十分重要的一个环节。作为一项复杂的综合过程，如何进行有效的管理，提高工程质量，本文就这一相关问题进行简要的阐述和分析。

　　1.引言

　　建筑施工管理是贯穿建筑产品(工程项目)从施工准备开始到竣工验收、质量回访及保修全过程的组织管理。其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。随着国家经济的高速发展，工程建设的规模不断加大，在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也相应不断发展和完善。

　　2.做好建筑工程施工质量控制的有力举措

　　施工质量控制的范围较广泛，从施工组织设计的编制、设计图纸会审、人力资源、材料、机械等的调配到分部分项工程施工等，每一个方面、每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于采取适当的措施，使质量全程处于受控状态。笔者认为，在一般情况下，建筑工程施工质量应从以下几个方面做好控制：

　　2.1建立健全项目管理机构，规范化管理项目

　　企业的生命在于质量，质量的关键在于管理。对建筑业来说，除企业的质量管理外，更关键的在于项目的管理，因为施工管理的权限已经很大程度上下放到了项目(经理)部。企业应为工程施工提供有力的组织保障，选用有类似工程施工经验的项目经理、技术负责人、从事管理工作多年、组织施工过多个工程的员工为主组建强大的项目经理部，并加强内部管理，健全质量管理制度，按照相关规范对项目进行规范化管理，这样才有利于工程项目的质量控制等。

　　2.2编制好施工组织设计

　　施工组织设计是工程能否开工的关键前提，要想保证工程施工的顺利进行，工程质量达到预期目标，工程成本降低，企业获得应有的利润，施工组织设计必须做到科学合理，技术先进，费用经济。

　　2.3 组织学习和会审设计图纸

　　设计图纸是施工的主要依据，我们按图施工是建立在图纸的学习与会审的基础上，要把学习与会审有机地结合起来。会审不是简单地审查图纸错误之处，还要结合工程实际情况，考虑实际施工是否可行。有时尽管设计是符合规范的，但由于现场施工较困难，或者根本没法施工，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量能够达到规范的要求。

　　2.4加强对人、材料、、机械、方法和环境五要素的质量控制

　　这是施工质量控制的关键环节。影响工程施工质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五大方面，即 4MlE。对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

　　a 人是指直接参与施工的组织者、 指挥者和操作者。除了加强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件和环境，适当地进行激励以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的心理行为、人的生理缺陷、人的错误行为等方面来控制人的使用。

　　b 材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，它们直接构成工程的实体，它们的质量直接影响工程质量，因而要对它们进行严控。材料控制主要是严格检查验收制度，对所有进场材料进行检验、标识，正确合理地使用，建立管理台账，进行购、收、储、发、运等各环节的管理，避免材料混乱和将不合格的材料投入到工程中使用。

　　c 机械控制包括施工机械设备、工具等控制。机械控制要根据不同施工组织、工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，并正确使用、管理和保养好机械设备。因此要健全操作上岗证制度、岗位责任制度、交接班制度、机械设备检查维修制度等，确保机械设备处于良好使用状态。

　　d 方法控制，包括施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制。应技术可行、切合实际、经济合理，有利于保证工程质量、加快进度、降低成本。

　　施工方法是保证施工质量的重中之重，它贯穿于整个施工过程，是参加人员最多，时间最长，环节最复杂的要素。保证施工质量的正确方法主要体现在计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更的执行和成品保护等五个方面。其中工序是工程施工质量控制过程的基本环节，也是组织施工过程的最基本单位。工程质量问题主要在工序施工中产生，工序质量的控制关系到工

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