5施工进度计划的实施

　　施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制，主要作好以下工作：

　　(1)编制并执行时间周期计划。周期计划包括年季月旬周进度计划。该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实。调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。

　　(2)用施工任务书进把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式， 可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。

　　(3)坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现。

　　(4)加强分包进度控制措施如下：由分包人根据施工进度计划编制分包工程进度计划并组织实施;项目经理部将分包工程计划纳入进度控制范畴;项目经理部协助分包人进行进度控制中的相关问题。

　　(5)施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完和累计完成工程量实际参加施工的人数机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。

　　(6)施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容工程量起止时间持续时间工作关系和资源供应。调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。

　　6增强建设单位项目管理水平和综合业务能力

　　业主单位不能因有了设计单位、有监理单位,就放松对项目的管理,而应增强项目管理水平和综合业务能力,从设计质量、监理工作方式、工程资金组织、施工外围环境与上级主管部门之间的协调等各方面,都应积极主动,为项目顺利实施创造良好的环境。及时组织工程资金到位,保证工程进度拨付,使工程顺利进行。

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