【摘要】关于工程进度计划的编制和应用来看，目前已经有很多的计算机软件，如微软的PROJECT，PRIMAVERA的P3以及国内的梦龙、清华斯维尔等，但对于工程进度控制的各项经济分析的情况应该如何去执行，国内还没有一致的意见。本文拟对工程建筑进度计划执行情况进行评价、分析，结合国际通用的考核进度方法，重点介绍工程进度控制中“挣值管理(EVM)”的概念及其应用，并介绍项目成本核算的若干方法来有效提高和确保工程项目的经济效益。

　　1 工程建筑中如何评定计划的完成情况

　　对于如何评价施工过程中工程进度的完成情况，通常有多种方法：

　　1.1 费用完成评价方法考察预算的完成情况

　　比如，一个工程，总投资是5000万元，如果已投资了2500万元，则进度计划完成了一半。显然，这种方法没有考虑投资效果和实际工程的进展情况，得出的结论是不正确的。

　　1.2 工程量完成评价方法评定工程量的实际完成情况

　　我们通常所说的工程形象进度，应该理解成一种工程量完成情况的简化，指主要工程量完成情况。在房屋建筑工程的开始阶段，常常是有效的，如主体工程一共30层，对进度计划的考核可以考察完成了多少层;但在工程后期的机电安装阶段就完全不适用了，因为该段工作是由多家分包单位完成的，如电梯安装、空调管线安装、内装修工程和室外幕墙工程几乎是平行开工，而这些工程有的是用长度丈量，有的是用面积丈量，有的是用重量计量，不能用一个量进行简单的计量。

　　2 工程进度控制的有效方法-“挣值管理(EVM)”以及应用分析

　　挣值管理(EVM)是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法，它是通过对计划完成的工作、实际挣得的收益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否与计划一致。这是国际上通行的考核进度的方法，在美国项目管理协会的PMBOK中有专门的章节记述。那么为什么我们国家不采用挣值管理方式对项目的绩效进行考核呢?我觉得，这一方面是人们对于挣值管理不熟悉，另一方面是现行的财务管理制度对工程成本的核算没有按照工程的分解结构(WBS)进行核算，造成核算与工程的脱节，我们难以对施工中的工程实际花费进行考核。

　　2.1 挣值管理的三个重要概念PV、AC、EV

　　应完成的工作量是多少?(PV)。PV 是计划完成的工作的预算成本(BCWS)，即计划成本。已完成的工作成本是多少?(AC)。AC是已完成的工作的实际成本(ACWP)。挣值，即已完成了多大的工程量?(EV)。已完成的工作量的预算成本(ACWP)即为挣值，也叫赢得值，反映的是实际完成的工作量应该获得的产值。

　　2.2 进度偏差与成本偏差对工程项目经济效益都将产生影响

　　当CV>0时，表示项目的成本控制在成本预算之内，如果此时的SV>0，表示进度提前。如果此时的SV<0，表示进度落后。当CV<0时，表示项目成本超支，如果此时的SV>0，表示进度提前。如果此时的SV<0，表示项目计划失去控制。

　　3 基于工程进度控制施工项目的成本核算

　　对P3EC的使用情况观察，发现：国内使用这些软件主要是用于编制计划，这样完全不需要使用象P3EC这样高级的软件，因为P3EC更适用的是用于工程的管理，即跟踪计划的执行，并计算出计划执行的挣值，以此指导下一步的施工。上述挣值计算的方法，也随着PMP在国内的推广早已被广泛的介绍了，很多项目经理都能用挣值判断工程运行的好坏了，那么为什么又会出现调查的只绘制横道图，不用于实际工程管理的情况呢?

　　进一步的研究表明，我们国家在工程管理方面的概预算和成本核算体制，制约了工程管理向精细化方向过渡，往往是一个项目要到工程快要结束时，才知道总的投资是多少，工期是多少，缺乏适时的监控措施。我们使用P3E/C的费用管理，需要知道工程的实际情况，即投资完成情况，而没有这样的数据，则没有应用的前提了。以前我们的预算体系，一般是计算工程直接费，然后按比例计算工程的间接费，再计算利润、税费等，合计求出工程的费用。现在推行工程量清单报价，就是简化了这一工作。

　　我们需要做的第二步工作是按WBS设立工程成本明细分类账户，进行实时的会计核算。施工项目成本核算在项目管理中的重要性体现在两个方面：一方面它是施工项目进行成本预测、制定成本计划和成本考核所需信息的重要来源，又是施工

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