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项目进行成本分析和成本考核的基本依据。因此，施工项目的成本核算是施工项目成本管理中最重要的职能，离开了成本核算，就谈不上成本管理，也就谈不上其他职能的发挥。以前我们也做成本核算，但成本核算与WBS分解不挂钩，或者没有建立WBS分解体系，这样我们的成本核算就是事后式的成本核算，起不到提前发现问题，解决问题的作用。我们建立了WBS，就是在成本核算方面建立起每一个WBS的进度、费用与投资分解的挂钩，这样我们就能计算出工程进展到任意时刻的挣值。这一工作是与现在通行的做法不一致的，一般国内的成本核算是以一个单项工程进行核算，而并不对工程进行WBS的分别核算，这样，我们就不知道工程进展的每一时刻，工程量完成的具体部位，以及完成的好坏。
4 建筑工程中进行计划进度执行时应注意的问题
根据上述施工项目的成本核算的介绍，大家已经了解了我们可以通过建立WBS以及对WBS实时进行统计的方法，建立项目成本核算，并对计划进度执行情况进行考核。
4.1 成本核算中必须建立项目工作分解结构WBS
工作分解结构是一个工程项目的工作范围的划分，绝不是可有可无的东西。确定一个工程的工作分解结构，不仅有利于编制施工网络计划，也是项目成本核算的需要。我们应该极为慎重的划分WBS，并且确定每一WBS所需的实际预算、人员和资源要求，以及如何对工程质量进行检验。每一个WBS的完成，意味着工程取得了阶段性的进展，它不仅反映了工程进度信息，同时也反映了工程成本信息。
4.2 由项目有关业务人员记录各项经济业务的过程，由项目成本会计记录各项经济业务的结果
对于财会人员来说，要求他们掌握WBS的划分及每一项业务应该放到哪一个WBS去是十分困难的，但项目管理人员是很清楚的，所以我们强调由项目管理人员填写相关报表，如材料收发、领用等表格，而会计人员只需要按业务人员填写的表格将其登记入账，并做好相应的施工间接费的分配，就可以及时准确的掌握工程施工的具体细节。
4.3 成本核算中应用用友财务软件，建立多套会计核算账目
我们需要建立的核算账目是包含各WBS的明细账目，包含人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费等，我们就可以实时了解与掌握各分项分部工程的实际成本。这对于我们不断提高项目管理水平也是十分重要的基础工作。我们目前的财会管理，一般没有精确到WBS的地步，但这并不意味着我们不能做到。这需要我们的领导特别是项目经理需要认识到把账建立到WBS的重要性，因为只有这样，我们才能够实时分析我们的项目管理还存在哪些方面的问题，以及今后应该在哪些方面努力。
参考文献
[1]张秀琴.浅述如何进行建设工程进度控制.山西建筑.2010年29期.
[2]万登峰.项目进度控制与总监工作.江西建材.2010年1期
[3]刘慧馨.工程项目设计阶段进度综合控制研究. 东北财经大学：技术经济与管理, [学位论文]. 2007.
[4]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2001 .
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