二、工程案例说明

　　深圳某展览馆工程项目，建筑面积约4.2万㎡，项目决策阶段，投资估算5.9亿元。在设计阶段，实行设计招标制度，进行设计招标的专业工程有主设计、智能化系统设计、幕墙工程设计、室内装饰设计、建筑泛光设计、景观设计;并且对幕墙工程、室内装饰工程和景观设计实施了限额设计;对于智能化系统设计和建筑泛光设计成果的评价，聘请了设计顾问公司实施设计监理工作，对设计的成果进行按质计费。由于采取了一系列的设计管理措施，对项目造价进行了有效控制，使项目造价控制到4.9亿元。

　　三、结语

　　总之，设计阶段的造价控制虽然并不那么轻松，但它确实真正体现了事前控制的思想，确实能起到事半功倍的效果，达到花小钱办大事的目的。在设计一开始就将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中，通过在设计阶段开展限额设计、进行设计招标和设计方案竞选、推广标准设计及运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。工程造价管理人员在设计过程中与设计人员要密切配合，及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。只有当业主?(建设单位)真正把控制造价的关键阶段确立在设计阶段时，才能收到投资省、进度快、质量好的效果。

　　参考文献

　　[1]刘向明。设计阶段工程造价的控制初探[J].广西大学学报?(自然科学版)，2007，(S1)。

　　[2]陈旭。设计阶段是工程造价控制的重点[J].中国高新技术企业，2007，(5)。

　　[3]张贤杰。从设计阶段开始控制工程造价[J].科技咨询导报，2007，(29)。

上一页  [1] [2] [3]