|
购管理的宗旨和根本任务。随着工程项目管理体系的日趋完善，作为项目管理体系中的项目采购管理必须积极地面对和适应新形势的发展，自觉吸收现代项目采购管理理念，主动学习和运用科学的管理手段，使项目采购管理向着规范、有序、创新、高效的方向发展，为有效保证工程建设项目的顺利完成发挥更大的作用到上百家供应商参与物资供货。对所有供应商在供货价格、产品质量、交货及时性、服务、信誉、HSE等方面做出全方位客观公正的评价是采购管理在这个阶段的重要工作内容，它将为今后工程项目供应商资源的储备和应用奠定良好的基础。
2. 项目剩余物资处理
随着工程项目材料控制力度的加大，项目的材料利用率已有了大幅度的提高。但由于设计变更、采购裕量等原因，在每个项目结束后仍会有大量的剩余物资。准确地分析剩余物资状况，恰当地制定处理方案，是有效减少浪费、降低项目建设成本的不可忽视的环节。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5]
|
