在某种意义上来说,还有可能建立采购优势地位。

　　(4)一般物料。一般物料的基本特点是小件物料,本身价值不高,市场上也容易获得,但这类物料往往种类繁多,能够占到企业全部采购种类的一半以上。因此,对于这类物料,所应采用的基本管理策略是致力于管理成本最小化。

　　在库存管理上,有可能采用经济批量等优化方法,并尽量利用信息技术等手段简化管理程序,提高业务效率。在企业的整体运作安排上,应致力于标准化,以减少物料的种类。

　　供应链跨越了企业界限,从建立合作机制或战略伙伴关系的新思维出发,从全局和整体的角度考虑供应链下的项目采购管理。在供应链管理的基础上,采取合适的项目采购管理方法,制定适当的物料采购策略,可以合理推进项目进度,提高采购效率,降低项目成本。

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