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关闭窗口 2. 4. 2责任矩阵
根据南京地铁供电系统任务分解图和项目人员构成，我们把每项工作进行了责任分配，形成了项日责任矩阵，使每项任务落实到人，做到责任分明、有法可依。
2. 4. 3项目计划和项目控制
在项目计划(PP)的编制上，我们利用Pryject软件，实现了地铁供电项目的各种计划的编制，其中包括总下期计划、年度计划、季度计划、阶段计划等。
在项目控制(PC)上，我们利用“反馈法”，及时检查、监督、修正项口计划的执行。
3南京地铁供电项目管理的实施
3. 1项目管理的实施原则
为了切实完成好南京地铁供电系统项目管理合同规定的各项要求，我们在结合以往地铁工程经验的基础上，为了指导项目管理工作的开展，制定了南京地铁供电系统项目管理的执行原则:
(1)业主满意是宗旨;
(2)地铁供电系统功能的达标是追求的结果;
(3)保证“里程碑”、工期计划的实现是目标;
(4)质量保证是根本;
(5体现成本控制、降低和减少工程风险于过程控制。
3. 2项目管理者的自身定位
作为项目管理的执行者，应时刻注意自身的职责定位和工作范围，它是我们工作的前提。此关系若处理的不好，超出了自身的工作权限，会使工作处于非常被动的状态，往往“欲速则不达”，容易产生误解。
我们在南京地铁供电系统项目管理的执行中，采取了如下措施，经实际操作，效果良好。
(1)尊重业主的各方人员、理解业主的各项要求:
(2)从业主角度考虑问题;
(3)不以技术专家的身份出现，及时和业主一起研究讨论各种间题;
(4)对业主提出的不宜实现或有违常规的问题，采用谦虚的态度及时和业主沟通;
(5)对一些风险问题及时做出事前预测，提醒业主加以防范;
(6)对业主决定了的事情，不折不扣地执行。
3. 3与业主共同制定工作程序
目前业主和设计方或承包方普遍缺乏明文规定的管理程序，经常是“跟着感觉走”，想起什么事情临时决定，抱着“反正你得满足我的要求”的思想。为了提高地铁项目的工作效率，规范项目各方的行为，明确业主与设计方或承包方之间的工作流程，使双方的工作规范化、标准化、制度化，保证地铁工程的顺利实施，我们在实际项日的运作过程中，与业主一起制定了“甲乙方之问的工作程序”。内容主要包括:①工作会议程序，重点问题研究程序，工作汇报制度;②文件传递程序，文件审批程序。
3. 4项目计划的制定和控制
项目计划是项目管理工作的前提，良好的、可实施的、可操作的项目计划，是项目成功的基础。项目计划的制定不是闭门造车，它要求计划制定者具有丰富的管理知识、技术水平和实践经验。
在南京地铁供电系统项目的计划制定中，为使项目计划做到合理、具有可操作性，且满足南京地铁南北线一期工程总体实施计划的要求，我们充分考虑了该工程的特点，考虑了业主、设计院、供货商、安装承包商的情况，利用下期“倒排法”制定了全线供电系统的总计划、招标计划、设计联络
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