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关闭窗口 3.4.1项目计划制定思路
(1)采用WBS任务分解的方法来分解项目管理内容;
(2)确定各主要阶段的“里程碑”，依据“里程碑”，将总工期按阶段性质分成若干子目标，并以“倒排”工期的手段，进行各阶段工作计划的制定;
(3)全面控制招标、设计、生产、安装调试周期。
3. 4.2项目计划控制
(1)定期检查计划的执行情况，编写进度报告;
(2)分析子项目的相互影响和衔接关系，分清轻重缓急;
(3)分析计划提前或延迟的原因，修正下阶段计划;
(4)对不可更改的目标，必须提出实际有效的解决办法，保证口标的如期实现;
(5)建立切实可行的责任负责制度。
3. 5供货商的管理
对于供货商的管理，我们严格采取合同管理的方式，并在合同中明确“在合同的执行过程中，设备和系统供货商应遵守《项目管理实施细则》的各项管理规定”。在《项目管理实施细则》的执行过程中，为了取得各供货商的理解，我们充分尊重他们对《项目管理实施细则》的意见，并加以修改。
3. 6项目的内部管理
为了发挥项口组成员的积极性、能动性，在明确责任的基础上，我们采取了如下措施:
(1)坚持每周例会，研究讨论各项问题，在会议上重点研究存在的问题和解决的方法;
(2)采用“头脑风暴法”，充分让成员发表白己的意见，对具体问题不搞“一言堂”;
(3)发挥团队精神，增强凝聚力，提高工作效率;
(4)加强沟通，增强联系，建立汇报制度，及时通报项目信息;
(5)由项目经理牵头，制定合同执行过程中的工作方法。
3. 7图纸文件的管理
图纸文件的管理目的是在工程进行过程中，对不同责任方的资料输人/输出建立一套清晰完整的文件管理程序，建立一套有效的文档，在项目执行过程中明确各责任方的责任，对工程文件质量进行完整记录，以便对工程执行全过程进行监督、检查，在发生问题时进行有效的追踪和处理。
目前，各城市地铁建设或多或少均制定了图纸文件管理程序和编码统一规定，但执行效果不够理想，查找文件比较困难，在南京地铁供电系统项目管理中，我们的做法如下:
(1)建立切实可行的图纸文件管理程序;
(2)第一次在地铁领域全面推广中文编码方式;
(3)明确图纸文件审核周期，杜绝图纸文件收到后就石沉大海的现象;
(4)编制统一的图纸文件编写格式。
图纸文件管理程序的制定，明确了统一的原则，避免了管理方式“百花齐放”的现象，经过项目执行过程的检验，证明效果达到了预期目标。
3. 8设备监造管理
在过去的工程建设中，人们也经常应用设备监造，但一般都是针对进口设备而言的，且时间较短;国内此方面的工作较为薄弱，而且即使做了，也大多流于形式。
为了把好设
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