四、总分包技术协调管理

　　(一)总分包施工技术协调工作主要由总承包商技术部质量部负责。

　　(二)总承包商要编制施工组织总设计，并要求各分包商根据各自的情况编制施工方案或措施，在这些方案措施中要对总承包商需配合的工作提出具体的要求(如运输设备、脚手架等);分包商的施工方案需经总承包商审查并报送业主、监理批准后方可实施。对分包商施工方案措施的编制时间，总承包商应提出明确要求。

　　(三)总承包商负责现场各分包商的技术接口及协调，该技术协调应侧重于施工方案、措施、程序等的协调。若有重大变更，要及时反馈业主、监理。

　　(四)总承包商负责对分包商技术资料、文件、图纸及工程技术档案资料的协调管理，要求各分包商安排专职或兼职资料员，负责分包工程的工程技术档案资料的整理，该资料员与总承包商的专职资料员接口，并受承包商资料员的监督、指导，以确保各分包商的工程档案资料随工程进展同步齐备，整理符合广州市的有关规定。

　　(五)计量管理及协调。要求各分包商设兼职或专职计量员，建立自己各自的计量台帐，设备、仪器到检定时间前及时送检，其计量检定证书都要复印给总包质量技术部兼职计量员备案;总承包商技术质量部则要建立计量总台帐，该台帐应包括所有分包商的设备、仪器的计量检定状态，到期前提醒并督促分包商尽快送检。

　　(六)分包商在施工过程中遇到图纸设计错误或描述不清等问题时要及时和总承包商质量技术部相关工程师取得联系，由总承包商相关工程师按照程序就这些问题向业主、监理及设计澄清。

　　分包商在施工过程出现的质量问题要及时想总承包商汇报，由总承包商协调各相关单位、部门予以解决。

　　五、施工现场协调

　　(一)机具协调总包在现场设置塔吊、井架、脚手架、行人马道等机具，分包可无偿使用这些已有的设备，但总包不会按分包要求为分包单独设置机具，分包须自行解决自身所需的机具设备。

　　分包使用总包的机具设备前，须向总包提出申请，经总包批准后方可使用。机具繁忙的时候，总包针对现场实际情况负责对机具进行协调使用，各分包须服从总包的协调。分包使用总包机具过程中，须服从总包对机具使用方面的管理。

　　总包施工范围内的工作完成以后，在一般情况下将拆除不再使用的机具，不会因为分包的零星需要而保留。分包在总包拆除机具后仍需使用机具的自行想办法解决。

　　(二)工作面协调分包进场后向总包申请工作面，总包根据施工计划及现场的实际情况为分包提供工作面，分包进入总包提供的作业面前，应办理好工作面移交手续，分包在总包提供的作业面内施工，须做好成品及半成品的保护工作不得损坏其它单位的成品或半成品。

　　总包对工作面进行验收并办理退出工作面的手续。在以后的施工中分包还需进入此施工面时，须重新提出申请。

　　(三)现场平面协调总包负责做好场区内的施工道路，对施工用的临时场地进行规划。总包在现场设置必要的标牌、安全标志、照明设备等，负责场区内的治安、防盗、防火管理;分包单位进入现场后也须在自己负责的场地内设置必要的警示牌，做好各项安全准备工作。

　　总包为分包提供现场临时材料堆放地、办公用地等;各分包入场前向总包提出申请，总包为分包提供分包所需的场地。各分包则须按总包提供的场地进行布置，不得随意占用现场内的其它场地，保持现场内的秩序。分包退出现场须把自己的临时设施拆除运出场外，清理现场，不得留有建筑垃圾在场内。

　　总包对进出现场的所有人员进行管理，进出现场的工作人员需要办理出入证件;对材料的进出场做详细的登记，进出现场的车辆须办理出入证件并接受检查;对进出现场的施工车辆进行检查;对现场内的道路进行管理，各分包单位均需服从管理以保持施工道路的畅通。

　　六、临时用水、用电协调

　　(一)总包施工管理部负责整个工程施工临时用水、用电管理及维修服务，并制定临时施工安全用水用电管理制度及岗位责任制，负责施工临时水电调度、分配、检查、维修和资料记录与传样工作。

　　(二)业主指定的分包商及项目工程承包队进场前必须向总包提供施工用水计划和施工用电计划及施工机械功率或容量等主要参数明细表。

　　(三)为便于总包对分包商、工程承包队施工水电管理，分包商、工程承包队如需用水用电时，必须提前填写用水用电申请表，申请表要明确显示用水用电分项工程名称、分项工程内容、作业工程量、用水用电数量、用

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